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用事实说话!J公司“研发项目经理特训营”转化成果丰硕

2017-7-25 10:53| 发布者: ZTCHINA| 查看: 1566| 评论: 0

摘要: J公司是一家家喻户晓的家电品牌,尤其在豆浆机细分市场领域,占据了全球70%的产品份额。作为一家卓越的民族品牌企业,始终坚持不断探索和提升,追求新的发展高度。2016年与2017年,J公司持续与中天华夏展开合作,进行了为期12天的研发项目经理特训,针对J公司50多位项目管理骨干人员进行了系统的、全面的实战性训练。 2017年特训营持续1个月共分3期,分别针对项目管理系统集成、项目经理定位、产品开发流程优化与度量、 ... ...

J公司是一家家喻户晓的家电品牌,尤其在豆浆机细分市场领域,占据了全球70%的产品份额。作为一家卓越的民族品牌企业,始终坚持不断探索和提升,追求新的发展高度。2016年与2017年,J公司持续与中天华夏展开合作,进行了为期12天的研发项目经理特训,针对J公司50多位项目管理骨干人员进行了系统的、全面的实战性训练。


 


2017年特训营持续1个月共分3期,分别针对项目管理系统集成、项目经理定位、产品开发流程优化与度量、研发项目启动语需求管理、研发项目计划与控制管理、研发项目风险管理、研发项目团队与沟通管理、研发项目收尾与回溯管理等8个方面进行针对性的实操特训。本期特训时间节奏快、周期短,J公司高层称赞本次特训营是公司有史以来节奏最快,效果最好、转化成果最多的一次特训。

 

 

 

本期特训营由中天华夏咨询总监兼资深项目管理讲师孙福生老师全程主持,在一个月高强度特训期间,完成了以下特战任务:

   1. 完成了3次、6天的实战特训,特战过程均结合J公司真实案例全程开展,60%以上内容可以做到即学即用; 

   2. 带领特训队员完成了J公司项目管理改进建议报告12份,此12份改进报告货真价实,是J公司项目管理持续改进的重要输入;

   3. 带领特训队员完成了有效微课转化10余堂,通过学员自身的微课转化,非常有助于学员对特训知识的理解和转化,并可以持续带动内部学员;

   4. 特训营结束后,由孙老师牵头向J公司高层管理团队提交了项目特训报告,并推动了J公司项目管理持续改进小组的成立,为特训转化落地持续推动。



孙福生老师在特训总结时不断强调,特训营圆满闭幕不是一个结束,而是一个全新的开始,特训队员需要带头引入优秀的实践,运用科学实用的项目管理工具和方法,不断的深入改进,帮助J公司的项目管理效能再上一个新的台阶!


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