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1月29日中天华夏在苏州成功举办IPD研发管理体系变革经验交流会 ...

2018-3-1 14:36| 发布者: ZTCHINA| 查看: 554| 评论: 0

摘要: 1月29日,中天华夏咨询组织来自食品、生物医药、智能机器人、新能源等行业的客户代表一行来到水墨江南——苏州,共同分享各自企业在研发管理体系建设方面的成功经验,交流变革管理工作中的心得体会。通过跨地域、跨行业的交流活动,吸取不同企业在产品创新与研发管理领域的”独特心法”。 上午,中天华夏咨询董事长兼首席顾问杨飞先生向各企业代表介绍了华为公司在IPD体系构建与变革管理方面的成功经验,通过华为的成功案例让大 ...

       129日,中天华夏咨询组织来自食品、生物医药、智能机器人、新能源等行业的客户代表一行来到水墨江南——苏州,共同分享各自企业在研发管理体系建设方面的成功经验,交流变革管理工作中的心得体会。通过跨地域、跨行业的交流活动,吸取不同企业在产品创新与研发管理领域的独特心法



       上午,中天华夏咨询董事长兼首席顾问杨飞先生向各企业代表介绍了华为公司在IPD体系构建与变革管理方面的成功经验,通过华为的成功案例让大家理解IPD(集成产品开发)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的成功实施取决于公司最高层的推行决心和参与关注;IPD强调以跨部门重量级团队为组织单位进行运作,信息始终共享,多领域经验集成,多方利益博弈制衡;在实施IPD的过程中不要设想一步到位,整体规划、循序渐进才是正道,持续改进是必由之路。



       接着,来自某知名港资企业的集团成员的研发经理、OIPD核心项目小组负责人邓先生也分享了自身企业在实施OIPD(卓越产品研发管理体系)的变革经验。该公司项目实施历时4年,自2014OIPD项目运行后给公司带来的三大显著收益:①产品开发周期明显缩短;②市场销售业绩表现良好;③产品上市质量表现良好。邓经理现场也给大家分享了其推行成功的方法主要概况为:①IPD项目建设要整体规划、分步实施;②过程中一定要及时解决IPD推行障碍;③精心挑选项目成员;④IPD推行小组要得到充分授权;⑤变革推进要多管齐下,如利用一切机会进行工作汇报、持续培训与宣导、宣传与展示营造变革氛围、组织IPD专题活动等。

同时,来自上海某基因诊断龙头企业的研发中心副总监张先生、苏州某工业智能机器人企业的IPD项目经理刘先生、苏州某太阳能光伏企业的研发总监刘先生等分别给大家分享了他们各自企业实施IPD项目的背景、选择咨询公司的理由和依据、项目建设历程及项目变革取得的成果、项目推动中遇到的难题和困难点以及解决方案、变革推动方法等等。



       下午,苏州某工业智能机器人企业的研发技术课长施先生对工业4.0在其企业是如何实施和应用等方面的内容进行了分享,同时也引领了各参会企业代表到其智能化展厅、车间进行参观交流,现场参会人员也在工业机器人——小博的带领下对智能化的先进技术有了更进一步的了解与认识。

随后,中天华夏资深顾问、原华为海外交付经理苑辉先生也向大家分享了从市场线索到现金回款的企业运营管理思想——LTCLead to Cash)流程,通过对客户市场需求与产品开发的关系、市场和研发业务痛点分析与解决方案等方面介绍LTC流程体系内容。旨在帮助企业打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统。



本次参会企业也分别处在研发管理体系变革的不同阶段,有的已经成功的实施了IPD,有的还在变革的路上,而有的是想要在IPD研发流程体系方面有所建树但还正式启动的公司都纷纷参加了此次交流会。各高层之间相互取经、思维碰撞、现场共同分享和探讨变革经验。在会议结束之际,不少企业高层直接给中天华夏反馈希望后续能多多组织类似活动,感触非常深刻,收益颇丰。



       中天华夏作为国内首屈一指的、具备端到端、全流程的产品与研发管理咨询能力的咨询公司,在提升咨询和培训能力的同时,始终深化客户服务意识,多维度提升服务水平。近年来,中天华夏应广大企业需要,成功举办多场交流活动。不同企业通过交流会不仅能彼此收获在产品开发和流程体系建设方面的实践经验,为自身构建和优化研发流程提供了参考和借鉴。同时,交流会也为彼此之间搭建了一个良好的沟通平台,增进了不同行业之间的相互促进与了解。

精诚所至,金石为开!中天华夏咨询积极探索更适合中国企业在产品创新与研发管理领域的独特方法,成为企业发展发展路上的好伙伴!

 


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