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某光电科技公司IPD咨询项目第二阶段圆满结束

2018-3-1 14:42| 发布者: ZTCHINA| 查看: 747| 评论: 0

摘要: Z光电于2017年4月与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司开启了IPD体系变革咨询项目的合作。在双方联合项目组共同努力下,于2018年1月份正式完成本次咨询变革项目的第二阶段变革,在过去9个月的变革推动下,Z光电先后完成了: 1. 高层决策管理团队IPMT的建设与运作 2. 面向市场的产品开发流程体系的全面建设 3. PDT产品开发团队的组建和运作 4. 产品战略规划流程体系的建设与PMT团队的运作 5. 面向市场和用户的需求管理流程的建设 6. ...

Z光电于20174月与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司开启了IPD体系变革咨询项目的合作。在双方联合项目组共同努力下,于20181月份正式完成本次咨询变革项目的第二阶段变革,在过去9个月的变革推动下,Z光电先后完成了:

1. 高层决策管理团队IPMT的建设与运作

2. 面向市场的产品开发流程体系的全面建设

3.  PDT产品开发团队的组建和运作

4. 产品战略规划流程体系的建设与PMT团队的运作

5. 面向市场和用户的需求管理流程的建设

6. 支撑产品开发流程体系的二级支撑模块的全面建设(设计开发子流程、模板表单标准化、研发采购制度、测试管理制度)

截至到第二阶段,Z光电IPD体系建设项目迎来了一个重要的里程碑,整体咨询变革内容已按计划完成80%2018130日,双发正式召开了该项目第二阶段总结与验收会议。Z集团执行总裁张女士、集团人力资源中心总监宋女士、Z光电总经理刘勇先生、Z光电联席运营总经理刘志峰先生等高层领导均出席了本次大会,中天华夏总经理杨飞老师也在百忙之中出席了本次大会,虽然项目已经进行了9个多月,但双方的高层领导依然对项目保持高度关注和支持。

会议上Z光电项目经理陈龙先生对过去9个月IPD变革的累累硕果进行了详细了报告,并重点强调“本次IPD变革项目”为Z光电带来的不仅仅是流程制度上的规范化运作,更重要的参与本次变革项目的20余核心团队成员在思想上、实践上都获得了十足的收获和成长,变革过程对Z光电人的影响是非常重大的一项收益和成果。(下图为陈龙经理现场报告)。

 


中天华夏资深顾问孙福生老师在陈龙经理的总结报告上进行了补充,肯定了Z光电全体项目参与人员过去9个月的成长和收获,同时对双发高层领导的持续关注表示感谢,正是高层领导的大力支持才使得本项目有序高效的推动,才保证了各项成果的及时交付与落地,最后孙老师对接下来第三阶段的重点工作和计划做了部署于报告。(下图为孙老师现场报告)

 


最后,分别由Z光电总经理刘勇先生和中天华夏总经理杨飞老师进行了致辞,并对项目实施团队表达了高度肯定,也提出了更高要求,刘总强调IPD体系是一个实践性很强,非常严谨的流程体系,我们需要从理解市场与市场需求出发,一开始就把事情做正确,各领域,各部门同事需要高效协同,并行开发,要把IPD体系在Z光电根据实际的业务需求进行转化,最终成为以Z光电业务、产品形态为导向的IPD体系。(下图为刘总和杨飞老师现场致辞)

 



至此,Z光电IPD体系咨询实施项目第二阶段总结会圆满落幕,最后,由双发领导签收了项目第二阶段咨询交付验收单,并再次对中天华夏的咨询实施表示了高度的认可。中天华夏也表示,这次总结不是结束,而是新的开始,下一个阶段,我们将持续努力,以更高的标准和要求为Z光电提供最优质的服务。


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