中天华夏咨询 首页 专家文章
走出创新误区,打造爆款产品 ——创新重在过程,而非产品
走出创新误区,打造爆款产品 ——创新重在过程,而非产品
   :2018-07-27    :104
“创新重在过程,而非产品!”这是全球创新狂人哈佛教授Clayton继“颠覆式创新”理论后,推出的关于创新的又一重要智慧结晶。“颠覆式创新理论”重在帮助企业,尤其是大企业避免“柯达式”悲剧重现,避免被“后来者”颠覆,但颠覆式创新无法帮助企业解决以下重要问题:
产品开发质量策划的华丽转身(一)
产品开发质量策划的华丽转身(一)
   :2018-07-26    :84
质量是一个经典永恒的话题,产品开发是一项创造性的智力活动,当二者碰撞在一起,究竟是相辅相成还是貌合神离?向左走产品开发永远有救不完的火,向右走被质疑质量部就是养老院,质量人员总是处于忙茫盲的状态,内心总是在纠结和挣扎。究其原因有两点:一是没有在源头抓好产品质量;二是不知如何从源头抓好产品质量。此时,质量策划闪亮登场。 根据墨菲定律的总结: 一、任何事都没有表面看起来那么简单; 二、所有的事都会比你预
浅谈项目管理的PDCA
浅谈项目管理的PDCA
   :2018-07-25    :100
PDCA循环,又称戴明定律,是由戴明博士在1950年前后提出的具有划时代的基于管理实践的理论思想,最早被大量运用在生产与质量改进过程中,但PDCA循环的四个过程(Plan,Do,Check,Action)符合管理学的基本发展规律,其理念可以应用在企业管理过程中的各个环节。今天笔者从项目管理的角度谈谈PDCA在研发企业项目管理过程中的重要价值及如何应用。 1、首先,我们对PDCA的四个标准过程进行定义,并建立起对PDCA过程的理解。 §
品味绩效管理的“道”与“术”
品味绩效管理的“道”与“术”
   :2017-05-26    :1548
前几天,有一个陌生来电,用座机打的,广州的区号。第一次没接上,以为是骚扰电话就没有回拨。不想对方还挺执着,过了一会儿又打了过来。接通了电话,那头是一个吐字清晰的男子的声音。 “您好,我是XXX公司人力资源部的XXX,……想向您确认一位王XX先生的事情……,请问在X年X月到X年X月期间,这位王先生是在您这边供职吗?” 我一听,哦,原来是HR人员对求职候选人做背景调查的。现在坚持做电话背景调查的HR也不会太多了。我知
设计与质量发展漫谈
设计与质量发展漫谈
   :2017-05-25    :1563
一天晚餐吃蒜薹炒肉丝,忽然间发现,简单家常菜竟好像被仔细设计过。为什么蒜薹被切成刚好一寸左右的样子?首先是利于食用,恰好比嘴巴张开小一点儿,也利于夹起来,这不就是以顾客为中心的设计吗?其次,小段蒜薹在锅内容易炒熟,也容易入味儿,很符合可制造性。 炒蒜薹不是我今天要讲的内容,却是它让我陷入了沉思。多聪明的中国人,家常小菜能做得如此细致,怎么就做不好产品,怎么会落后发达国家这么多呢?于是我想探个究竟,
研发项目经理应该如何进行科学的进度管理
研发项目经理应该如何进行科学的进度管理
   :2017-05-24    :1597
在过往的咨询服务过程中,经常看到很多研发项目经理对项目进度管理一团混乱,不仅最初的进度目标很难达成,甚至在出现计划大幅变更的时候也无动于衷,仅仅是着眼于当下的几个任务逐一跟进,完全无全局意识。最终的结果就是项目进度失控,无法按照既定的计划达成。凡事有果必有因,这样的结果是可以进行有效改变的,笔者在此分享多年在研发项目管理工作中对项目进度计划管理的科学实践,希望能够为广大读者带来帮助。 研发项目进
硅谷“噩梦”的反思
硅谷“噩梦”的反思
   :2017-05-23    :1515
Webvan被称为硅谷“噩梦”,其后大约10年间,硅谷的风投公司“不敢”涉足生鲜电商领域。 Webvan梦想把童话变成现实,比如让用户在网络上订购一杯豆浆等,然后在豆浆变坏前送到用户手中。他们甚至承诺,可以在30分钟内送货上门。而且,它服务的不仅仅是一个城市居民,WebVan还计划为美国26个大都市市民提供服务。 随后,风险投资商和华尔街疯狂向其注入超过8亿美金投资。然后,Webvan隆重上市。 Webvan的原始
误入歧途的项目决策评审
误入歧途的项目决策评审
   :2017-04-21    :1709
我们先一起来看以下场景,在某项目立项决策评审汇报中: “……本项目定位的目标市场是华南区,目前有三家竞争对手,分别是XX、XX和XX。我们选择产品A作为标杆,我们此次立项的产品主要特点是高性能、低成本、可靠稳定。 我们的产品采用的关键技术一是XXX,方案如图,能保证性能指标1达到XXX;关键技术二是XXX,电路如下,能保证性能指标2达到XXX; 目前市场上同类产品的售价在1000~2000元,我们产品的定价要低于1000元,
产品经理的技能地图
产品经理的技能地图
   :2017-04-20    :1440
自1927年美国PG(宝洁)公司设立第一个产品经理(Product Manager)职位以来,产品管理(Product management)制度逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广,并且取得了广泛的成功,成为人们普遍信赖的管理方法之一。进入到新世纪之后,越来越多的国内企业,特别是研发型企业陆续采用产品经理管理模式,使得产品研发工作走出“闭门造车”的境地,帮助产品研发工作有的放矢,更加快速、精准地指向客户的真实需求。 产品经理是企业中专
构建企业产品竞争力的核心要素
构建企业产品竞争力的核心要素
   :2016-11-11    :1809
笔者在产品需求开发与管理方面曾为多家优秀企业提供过优质的咨询与培训服务,并与众多企业高层管理者有过颇多交流,记忆犹新的一次对话是2013年与某设备公司总经理H先生的一次简单对话。记得当时H先生提及: 企业2001年成立之后,一直顺风顺水,不仅发展迅速,而且一直处于高增长的盈利状态。过去的10年中,虽然没有专门的需求组织和岗位设置,也没有挖空心思去学习和探索这方面的优秀实践,但企业似乎做什么都赚钱,只要能够做

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