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【文欢林】品味绩效管理的“道”与“术”
【文欢林】品味绩效管理的“道”与“术”
   :2017-05-26    :1398
前几天,有一个陌生来电,用座机打的,广州的区号。第一次没接上,以为是骚扰电话就没有回拨。不想对方还挺执着,过了一会儿又打了过来。接通了电话,那头是一个吐字清晰的男子的声音。 “您好,我是XXX公司人力资源部的XXX,……想向您确认一位王XX先生的事情……,请问在X年X月到X年X月期间,这位王先生是在您这边供职吗?” 我一听,哦,原来是HR人员对求职候选人做背景调查的。现在坚持做电话背景调查的HR也不会太多了。我知
【刘鹏】设计与质量发展漫谈
【刘鹏】设计与质量发展漫谈
   :2017-05-25    :1381
一天晚餐吃蒜薹炒肉丝,忽然间发现,简单家常菜竟好像被仔细设计过。为什么蒜薹被切成刚好一寸左右的样子?首先是利于食用,恰好比嘴巴张开小一点儿,也利于夹起来,这不就是以顾客为中心的设计吗?其次,小段蒜薹在锅内容易炒熟,也容易入味儿,很符合可制造性。 炒蒜薹不是我今天要讲的内容,却是它让我陷入了沉思。多聪明的中国人,家常小菜能做得如此细致,怎么就做不好产品,怎么会落后发达国家这么多呢?于是我想探个究竟,
【孙福生】研发项目经理应该如何进行科学的进度管理
【孙福生】研发项目经理应该如何进行科学的进度管理
   :2017-05-24    :1410
在过往的咨询服务过程中,经常看到很多研发项目经理对项目进度管理一团混乱,不仅最初的进度目标很难达成,甚至在出现计划大幅变更的时候也无动于衷,仅仅是着眼于当下的几个任务逐一跟进,完全无全局意识。最终的结果就是项目进度失控,无法按照既定的计划达成。凡事有果必有因,这样的结果是可以进行有效改变的,笔者在此分享多年在研发项目管理工作中对项目进度计划管理的科学实践,希望能够为广大读者带来帮助。 研发项目进
【秦宇伟】硅谷“噩梦”的反思
【秦宇伟】硅谷“噩梦”的反思
   :2017-05-23    :1341
Webvan被称为硅谷“噩梦”,其后大约10年间,硅谷的风投公司“不敢”涉足生鲜电商领域。 Webvan梦想把童话变成现实,比如让用户在网络上订购一杯豆浆等,然后在豆浆变坏前送到用户手中。他们甚至承诺,可以在30分钟内送货上门。而且,它服务的不仅仅是一个城市居民,WebVan还计划为美国26个大都市市民提供服务。 随后,风险投资商和华尔街疯狂向其注入超过8亿美金投资。然后,Webvan隆重上市。 Webvan的原始
【禹俨玲】误入歧途的项目决策评审
【禹俨玲】误入歧途的项目决策评审
   :2017-04-21    :1553
我们先一起来看以下场景,在某项目立项决策评审汇报中: “……本项目定位的目标市场是华南区,目前有三家竞争对手,分别是XX、XX和XX。我们选择产品A作为标杆,我们此次立项的产品主要特点是高性能、低成本、可靠稳定。 我们的产品采用的关键技术一是XXX,方案如图,能保证性能指标1达到XXX;关键技术二是XXX,电路如下,能保证性能指标2达到XXX; 目前市场上同类产品的售价在1000~2000元,我们产品的定价要低于1000元,
【王小刚】产品经理的技能地图
【王小刚】产品经理的技能地图
   :2017-04-20    :1321
自1927年美国PG(宝洁)公司设立第一个产品经理(Product Manager)职位以来,产品管理(Product management)制度逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广,并且取得了广泛的成功,成为人们普遍信赖的管理方法之一。进入到新世纪之后,越来越多的国内企业,特别是研发型企业陆续采用产品经理管理模式,使得产品研发工作走出“闭门造车”的境地,帮助产品研发工作有的放矢,更加快速、精准地指向客户的真实需求。 产品经理是企业中专
【孙福生】构建企业产品竞争力的核心要素
【孙福生】构建企业产品竞争力的核心要素
   :2016-11-11    :1633
笔者在产品需求开发与管理方面曾为多家优秀企业提供过优质的咨询与培训服务,并与众多企业高层管理者有过颇多交流,记忆犹新的一次对话是2013年与某设备公司总经理H先生的一次简单对话。记得当时H先生提及: 企业2001年成立之后,一直顺风顺水,不仅发展迅速,而且一直处于高增长的盈利状态。过去的10年中,虽然没有专门的需求组织和岗位设置,也没有挖空心思去学习和探索这方面的优秀实践,但企业似乎做什么都赚钱,只要能够做
【林令】从装修选择看用户需求调研
【林令】从装修选择看用户需求调研
   :2016-11-10    :1320
产品不一样、调研程度不一样,调研所得效果也不一样,这是大家普遍共识的话题。但在一场调研中,怎么让调研更有效?怎么让最终的解决方案真的能解决用户的问题?我们先来看看下面的案例。 让人又爱又恨的装修!让人抓狂的选择困难症!有没有更好的方法帮助我们破解装修中的选择障碍,找到自己真正需要的那一个答案呢? 一起看看我后来跟友人的另一场对话吧—— 以上,是不是有些类似我们设计师与用户进行需求调研的场景?
【杨飞】创新者灵魂之舞——解密IPD心法
【杨飞】创新者灵魂之舞——解密IPD心法
   :2016-11-07    :1188
最近一段时期,“创新”这个词越来越多地出现在企业的文化、战略、会议以及报告中。作为创新的企业领袖和代表,华为的创新方式成为了大家关注的焦点,当然华为所采用的创新管理体系——IPD体系,也越来越成为人们谈论的焦点。 数年来,已有众多企业效法华为引入IPD或类似体系,并努力践行。但效果参差不齐,有些借此步入了创新的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的
【杨飞】研发绩效管理之“形而上”—— 一次关于研发绩效管理的对话 ... ... ... ...  ...
【杨飞】研发绩效管理之“形而上”—— 一次关于研发绩效管理的对话 ... ... ... ... ...
   :2016-07-04    :1528
很多人力资源或研发管理者都非常关注研发绩效管理的问题。在这方面,他们似乎有道不尽的困惑,说不完的苦衷,希望得到帮助和指导。 我在倾听了他们的困惑和问题后,往往会反问:“您觉得做研发绩效管理的目的是什么呢?”多数情况下,我得到的答案都是诸如让研发人员更主动,让研发工作得到更加量化的评估,让员工的表现得到客观的评价,让利益分配更加公平 ...

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