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【秦宇伟】向警察局长学习团队沟通和管理
【秦宇伟】向警察局长学习团队沟通和管理
   :2016-06-28    :1583
布拉顿是美国颇具传奇色彩的一位警察局长。1994年,布拉顿第一次被任命为纽约市警察局长时,纽约正处于“无政府”状态的边缘,各种犯罪猖狂,谋杀、抢劫、贩毒、黑帮火拼等,犯罪率居高不下。当时纽约的状况: 1.纽约被称为全美“最危险”的城市,纽约市民生活于“水深火热”之中; 2.许多社会学家猛烈抨击纽约警察,基于对社会现状的失望,甚至抛出“警察无用论”。一方面批评警察的“不作为”,另一方面也说明了警察的“无
【王小刚】向死而生——让创新型产品加速死亡的10种方法
【王小刚】向死而生——让创新型产品加速死亡的10种方法
   :2016-06-23    :1306
曾经,我问我的一位好朋友——某创业工场的创始人兼创业导师,“想要一个创新型产品/创业型公司死亡,成功率最高的方法是什么?”他的回答是什么,各位可以猜猜看——他说:“什么都不用做,静静地看着他们瞎折腾。一年半以后有90%以上的几率会死掉。” 他的回答很残酷,但其实这还是一个保守的、偏正能量导向的估计——有报道说,99%的创业公司都熬不过第一年。 所以,我们悲观一点儿、负能量稍多一些地说,对于绝大多数创业
【文欢林】任职资格:不仅仅是岗位说明书
【文欢林】任职资格:不仅仅是岗位说明书
   :2016-06-22    :941
提到任职资格,不少人首先想起的就是岗位说明书。虽然已有许多的文献资料在讲到任职资格的主题时,也会介绍到一些相关的内容如KSAO模型、胜任特征冰山模型等概念,但是,仍有不少的HR和管理人员心存疑惑:究竟如何才能将任职资格、胜任模型以及岗位说明书等相关的理论和实际进行较好的结合与应用,而不是让员工都觉得这些都是没什么用处的摆设文档?本文从实战的角度对任职资格进行一些探讨以供大家参考。首先,全面性。 在任职
【陈小文】如何培养产品经理的核心能力?
【陈小文】如何培养产品经理的核心能力?
   :2016-06-22    :859
现在越来越多的企业都提出了产品经理的培养需求,由此可见,优秀的产品经理对于企业的成功越来越重要。但不少企业对于产品经理的理解和定位存在一些误解,甚至有些企业会招聘一些思想活跃的应届毕业生来承担产品经理一职。当然,具有创意的产品确实更容易获得成功,但只有创意却远远不够。 什么才是优秀的产品经理?产品经理是一个管理产品的岗位,管理产品的“生老病死”,对产品的市场成功负责。因此,能够让产品获得市场成功
【秦宇伟】利用Excel 数学模型进行多项目组合管理“优化”
【秦宇伟】利用Excel 数学模型进行多项目组合管理“优化”
   :2016-04-05    :2087
多项目组合管理一般包含以下几个步骤:分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估Evaluate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage。
【秦宇伟】技术人员的管理思维——前中兴项目经理的管理“经” ... ...
【秦宇伟】技术人员的管理思维——前中兴项目经理的管理“经” ... ...
   :2016-03-26    :813
现代项目管理最早应用于建筑、航天等少数领域,后来因项目管理在航天领域取得的巨大成功,逐渐风靡全球,应用到各行各业。现在项目管理制度已非常成熟,项目经理早已成为常规职位,在IT、软件行业内更为常见。项目经理也成为许多研发人员、技术人员职业发展中较为青睐的岗位。一般研发、技术人员的职业发展方向有两种:一是专业技术岗位,往工程师、系统架构师等方向发展;一种则是走管理方向。 ... ... ... ...
【孙福生】项目成本管理中的“二八原则”
【孙福生】项目成本管理中的“二八原则”
   :2016-03-25    :1066
“二八原则”自19世纪末诞生以来,经历了长达一个多世纪的发展演变,如今已经成了一条家喻户晓的经典定律。很多人都知道“二八原则”可以用于不同领域、不同场景下的思考分析,但却很少有人知道“二八原则”同样适用于项目成本管理。今天我们就一起看看项目成本的“二八原则”。
【樊辉】Scrum敏捷开发项目管理“234”
【樊辉】Scrum敏捷开发项目管理“234”
   :2016-03-24    :788
Scrum 是一个区别于传统软件开发模式(瀑布模式)的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。Scrum整个开发过程由若干个迭代组成,一个迭代周期(建议1到4周)称为一个Sprint。在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个经过评估排序后的需求列表,此列表中的需求的表现形式通常为用户故事(User Story)。在一个Sprint中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议
【石花】从打车APP看“互联网+”落地
【石花】从打车APP看“互联网+”落地
   :2015-11-13    :1450
什么是“互联网+”呢?简言之就是构建互联化组织、创造性地使用互联网工具,以推动企业和产业更有效率的商业活动。其前提之一是企业要明确互联网环境下的商业模式,比如,淘宝就是“互联网+集市”,天猫就是“互联网+百货商店”,百度就是“互联网+广告”,携程就是“互联网+旅行社”,世纪佳缘就是“互联网+红娘”,当当就是“互联网+书店”;之二是“互联网+”最关键不在于互联网这个工具,而是在于应用互联网的主体,即要明确用
【杨飞】从《孙子兵法》浅析产品经理的素质要求
【杨飞】从《孙子兵法》浅析产品经理的素质要求
   :2015-11-12    :2349
产品经理,对于他所管理的产品及团队来说,就是三军统帅。对于企业而言,就是镇守要隘、独当一面的大将。因此,一个优秀的产品经理,必须是将才,杰出者应该是帅才! 那么什么才是将才,需要具备哪些素质和能力呢?我今天希望从一个略有不同的角度跟大家谈谈这个问题,希望对读者理解这个问题有所帮助。《孙子兵法》讲“将者,智、信、仁、勇、严也”。从中我们可以理解为这些是将者最基本的素质和能力要求。 所谓“智 ... .

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