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中天华夏研发管理常年顾问服务
  目前,很多企业都会通过培训,或者开展管理咨询项目来提升自身的管理水平。随着越来越多的企业在研发管理领域的重视程度越来越高,研发管理方面的学习和提升也日益成为各企业的核心需求。 但从中天华夏咨询多年的培训和咨询时间经验来看,仅仅通过课堂培训或者咨询项目,尚不能完全解决研发管理的问题。培训更多用来进行知识和经验的传递,对于学习方法论来说是一个不错的选择,咨询项目在体系建设方面是非常有效的手段,但二者都存在一些不足:
  (1)无论是培训还是咨询项目,内容和边界都是提前界定好的,咨询公司为了控制成本和不必要的人力支出,一般对范围外的问题只是出于责任心给予指导,更多的则采取回避或简单处理的方式。由于商业模式的制约,顾问这样做也是无可厚非的,多数客户对此也没有异议。
  (2)一般的培训或咨询项目,顾问更多是在方法和过程的指导上,一般不针对实操性问题,比如具体的某个产品或项目的指导。这是因为具体的问题解决对咨询顾问的经验和能力都提出了更高要求,同时复杂问题的解决往往需要长期的跟进,难以准确预估顾问的投入,因此一般项目过程中,顾问很少参与实际问题的解决,更不会参与企业的决策或实际管理的指导。
  基于上述的原因,很多企业面临的实际管理困惑没有能够得到顾问的有效指导。中天华夏作为一家专注于产品创新和研发管理领域咨询与培训的领先机构,专门针对这一问题推出了研发管理常年顾问的服务模式。中天华夏研发管理常年企业顾问服务是一项面向各类研发型组织的专业化咨询服务产品。它依托中天华夏公司在产品创新和研发管理领域长期积累的咨询经验、解决方案和管理智慧,通过经验丰富、专业多元、视野宽阔的顾问团队,从产品研发的日常经营管理、到各项重大决策、再到管理变革、人才培养、团队建设等,全方位帮助企业解决实际运作中的问题。
  简单来说,这种常年顾问服务模式就是企业聘请具有丰富经验的顾问作为外脑,对企业产品创新和研发管理过程中的一些实际问题、体系建设、重大决策、管理技巧、人才培养等领域的工作进行实地指导。
  这种服务模式的特点是形式灵活,不必提前设定主题,也不必考虑咨询范围,只要顾问能力所及都可以提供咨询指导服务。在国外,该种咨询服务模式已经被很多企业长期、广泛的采用,并取得了良好的效果。
  具体服务内容可包括但不限于以下方面:
  (1)参与中高层管理会议并提供指导意见;
  (2)对中高层管理者进行一对一答疑解惑;
  (3)对各层人员进行针对性的培训;
  (4)参与推动和辅导管理体系建设及变革;
  (5)对实际操作中的管理,甚至专业性问题进行指导答疑;
  (6)在研发人员招聘、培养、绩效考核、研发团队建设、研发干部培养等方面给予方法和技巧的具体指导;
  (7)研发管理变革项目监理
  在该种服务模式下,中天华夏顾问专家每年在企业实地工作的天数大致为10~30个工作日,也可根据实际需要增加或减少。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务,携手企业提升产品创新和研发管理能力。
  服务价格:根据需要顾问咨询服务的天数不同而有所不同。
  服务地点:客户企业办公现场或客户指定地点。
  服务承诺:不满意可随时终止服务,未发生的咨询服务费全额退还。


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