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研发管理咨询整体解决方案总概述

中天华夏经过多年的实践与探索，结合国内众多企业的经营特点、世界先进管理方法和行业优秀实践，创造性的提出了产品创新与研发管理完整解决方案。从企业战略、产品开发、创新研究、组织平台能力建设到企业变革发展，关注企业愿景和人的成长，聚焦企业核心问题，强调实际执行效果，解决企业关键的业务与管理挑战。

中天华夏产品与研发管理咨询业务范围包含五大体系：企业战略体系、开放式创新体系、产品与技术创新管理体系、变革管理体系和研发人力资源体系。以客户为本，提升企业价值创造能力，帮助企业在快速成长的过程中让成功从偶然变成必然，构筑企业可持续发展的竞争力！
企业战略体系分析企业的愿景、使命和价值观，应用前沿方法，辅以深入的行业知识，共同制定可操作性的战略方案，推动企业价值增长。
产品与技术创新管理体系面向业务成功，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发，持续提升企业的产品管理和研发管理水平，支持企业经营目标稳步提高。
变革管理体系帮助客户把握新的增长机遇，降低成本，提高效率，实现卓越运营。
开放式创新体系破解“整合吸收”难题，识别创新生态系统，搭建开放式创新平台，放眼长远，整体布局，将开放式创新与企业业务拓展、价值获取有机结合起来，系统性的培养企业“互联互通”的整体创新能力。
研发人力资源体系基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，提升企业的人力资源核心竞争力，使企业的“人与业务发展”有机地联系在一起。

研发管理咨询项目流程

原则与目标：严格执行咨询项目流程与方法，分阶段全面监控，确保咨询项目的成功交付

全面调研：深入而系统的访谈、问卷等多种形式进行调研怎段，明确企业现状与最佳实践之间的差距，力求专业、务实、系统而有效的解决方案

充分调动：充分的前期“松土”、全面到位的思想动员和知识准备

务实收益：整体规划、分步实施、试点运行，不急功近利、务实求稳

严谨的实施过程与项目监控：
●切实可行的总体与双周两级计划，明确的里程碑与精细化任务管理与跟进;
●周报与阶段汇报相结合的多级监督与控制;
●完善的评审与验收过程;
●审慎的小范围的试点与体系验证确认;
●全面推广与长期辅导和跟踪;

咨询服务