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研发管理咨询整体解决方案总概述

  中天华夏经过多年的实践与探索,结合国内众多企业的经营特点、世界先进管理方法和行业优秀实践,创造性的提出了产品创新与研发管理完整解决方案。从企业战略、产品开发、创新研究、组织平台能力建设到企业变革发展,关注企业愿景和人的成长,聚焦企业核心问题,强调实际执行效果,解决企业关键的业务与管理挑战。
中天华夏咨询研发管理体系业务地图
  中天华夏产品与研发管理咨询业务范围包含五大体系:企业战略体系、开放式创新体系、产品与技术创新管理体系、变革管理体系和研发人力资源体系。以客户为本,提升企业价值创造能力,帮助企业在快速成长的过程中让成功从偶然变成必然,构筑企业可持续发展的竞争力!
  企业战略体系分析企业的愿景、使命和价值观,应用前沿方法,辅以深入的行业知识,共同制定可操作性的战略方案,推动企业价值增长。
  产品与技术创新管理体系面向业务成功,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发,持续提升企业的产品管理和研发管理水平,支持企业经营目标稳步提高。
  变革管理体系帮助客户把握新的增长机遇,降低成本,提高效率,实现卓越运营。
  开放式创新体系破解“整合吸收”难题,识别创新生态系统,搭建开放式创新平台,放眼长远,整体布局,将开放式创新与企业业务拓展、价值获取有机结合起来,系统性的培养企业“互联互通”的整体创新能力。
  研发人力资源体系基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,提升企业的人力资源核心竞争力,使企业的“人与业务发展”有机地联系在一起。

研发管理咨询项目流程

 原则与目标:严格执行咨询项目流程与方法,分阶段全面监控,确保咨询项目的成功交付
 全面调研:深入而系统的访谈、问卷等多种形式进行调研怎段,明确企业现状与最佳实践之间的差距,力求专业、务实、系统而有效的解决方案
 充分调动:充分的前期“松土”、全面到位的思想动员和知识准备
 务实收益:整体规划、分步实施、试点运行,不急功近利、务实求稳
 严谨的实施过程与项目监控:
 ●切实可行的总体与双周两级计划,明确的里程碑与精细化任务管理与跟进;
 ●周报与阶段汇报相结合的多级监督与控制;
 ●完善的评审与验收过程;
 ●审慎的小范围的试点与体系验证确认;
 ●全面推广与长期辅导和跟踪;
研发管理咨询

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