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产品开发流程

  产品开发流程是产品与技术创新管理体系中的关键主流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程,使产品的各项开发活动和职能活动并行进行,高效开展沟通、协调和决策,缩短开发周期,提升产品开发质量,保证产品业务目标成功。
  有的企业产品开发流程仅局限于研发工作的部门流程或者是基于职能部门分割的串行的流程;有的企业产品开发没有一个“统一方法”,职责界定不清晰,理解不统一;有的企业产品开发流程规定了很多条条框框和细枝末节要求,审批官僚化。上述问题在企业里最明显的结果就是开发效率低下,迟迟没有符合客户需求的产品面向市场。中天华夏提供的产品开发流程解决方案采用“一个流程、六个阶段、七个要素”的形式,实施的效果不管在财务指标还是质量指标上都能得到验证。
结构化的产品开发流程

6个阶段流程:
  • PP001 概念阶段流程
  • PP002 计划阶段流程
  • PP003 开发阶段流程
  • PP004 验证阶段流程
  • PP005 发布阶段流程
  • PP006 产品生命周期管理流程
  • 10个支持流程/制度:
  • SP001 项目管理流程
  • SP002 配置管理流程
  • SP003 需求管理流程
  • SP004 决策评审流程
  • SP005 硬件开发流程
  • SP006 软件开发流程
  • SP007 技术评审流程
  • SP008 文档控制流程
  • SP009 外协管理制度
  • SP0010 质量管理制度
  • 结构化产品开发流程,即:


  • 结构合理:自上而下的层次结构,上层结构概览产品研发整体流程,越到下层越具体和细化,细化到阶段流程、支撑流程、  活动及对应的输出模板

  • 定义清楚:每项工作都有清楚明确的规定,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成

  • 全流程:由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程

  • 活动定义:主责人及参与人、明确的输入输出模板、明确的评价要素

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