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产品战略与产品规划概述

  产品战略规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法,导致产品陷入模仿、同质化严重、缺乏竞争力,技术进步缓慢……等一系列困惑之中。也因此导致开发了大量不合适甚至错误的产品,产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势,产品创新效率低下。
  因此,制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位,制定前瞻性、有效的产品规划,从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品,是当前企业亟待提升的关键能力。
产品战略与规划在产品管理体系中的作用与地位

产品战略与规划方法:市场管理(MM)

  产品成功必须做好三件事情:
  1、做正确的事儿;
  2、用正确的方法做事儿;
  3、把事情做正确;
  其中,首要的、决定性的因素就是“做正确的事儿”,只有方向正确了,才能实现产品管理的多、快、好、省!而市场管理与产品规划(MM & PP)就是做好这件事情的系统方法。正确的产品市场管理与系统的产品规划是产品创新与开发成功的源头。确定正确的方向和定位,制定前瞻性的、有效的产品规划,以确保在正确的时间、开发正确的产品,是企业高层、产品管理人员亟待提升的关键能力。
  市场管理与产品规划体系(MM:Market Management):是用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的商业机会,提高产品规划的前瞻性和成功率,提升产品管理运营效率。
 当年IBM提出“拥抱客户”的业务变革,聚焦于“产品重整:决定IBM应该做什么产品”,以及“流程重整:应该以怎样的方式开发产品”。IBM通过4年的变革,最终形成了集成产品开发体系(IPD体系)。市场管理与产品规划流程即是“产品重整”的方法。
产品战略与产品规划
  该流程体系通过对市场趋势及客户需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序;并定义确保业务取得成功需要执行的活动,制定可盈利、可执行的业务计划,并以此驱动新产品包的开发。这是一套基于市场与客户的需要与需求逆向思考,系统化地运用市场营销学的方法与工具,对客户、竞争对手、公司自身及外部环境四个方面进行动态思考的过程。它可以为企业、产品线、细分市场和产品包等各层次的业务计划BP提供一致的分析。
  市场管理与产品规划包括理解市场、细分市场、组合分析、制定并融合产品线业务计划、融合产品线业务表现等几个步骤。

产品战略与规划方法:业务领先模型(BLM)

  基于IBM BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)方法论的产品战略与规划体系是产品战略与规划体系的主要模块,是研发、人力资源等规划的输入,因此是最重要的模块之一,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供了工具和方法上的保障。面对当前世界经济萎靡,中国经济滞涨,企业投入和产出不成正比,中天华夏在这方面有很丰富实战经验,可以帮助和指导客户走出困境,提升企业经营状况。
业务领先模型(BLM)
  BLM从市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计、企业/产品线业务设计、关键任务、关键人才、团队氛围、组织流程等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
市场洞察:企业或产品线实现趋利避害
战略意图:对战略具体细化
创新焦点和业务设计:寻找企业的竞争优势和最佳的业务设计
企业/产品线业务设计:对产品进行综合排序分析,实现最佳投资组合
关键任务:将产品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标,保证规划的可落地
关键人才:对自身能力进行审视,确定为了完成规划所需人才,以及人才的选育用留
团队氛围:保证团队氛围正常,避免员工流失
组织流程:确定和优化授权、行权、问责、决策、协作等流程,确保组织高效运转,实现战略规划的落地

咨询范围及内容

  • 公司产品战略规划及流程
  • 产品线产品战略规划及流程
  • 年度商业计划及流程
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