研发项目管理模块是公司支撑与使能流程最为核心的一个模块，支撑公司产品与技术创新管理体系的落地，在技术预研、技术开发、产品预研及产品开发过程中都需要研发项目管理的工具、技能和知识的应用。
  目前国内外大部分研发企业的项目管理水平处于初级或中级的水平，比较多的依赖于人的能力，而非制度流程。但随之企业的规模愈大，管理环境愈加负责，人与人之间的能力差距也非常显著，在这种情况下，研发企业需要一套科学的项目管理机制来保证企业产品与技术创新管理能力的持续提升，项目管理机制涵盖项目管理实践和方法的固化，项目管理制度与规则的固化，项目管理过程中相关模板的固化，项目管理工具的集成四个方面的内容。
  中天华夏在研发项目管理领域深耕多年，具有一批资深的研发项目管理专家（10年以上的世界500强企业研发项目管理实战经历，5年以上的研发项目管理咨询培训经理），目前在研发项目管理模块可以为广大研发企业提供研发项目管理机制的建设和研发项目管理人才培养两个方向咨询服务，帮助研发企业建立适合自身的研发项目管理机制和流程，并建立改进体系，帮助企业在研发项目管理方法持续提升。

咨询范围	详细介绍
项目管理者人才培养 (针对项目管理者（项目经理）团队的咨询)	咨询范围： 企业在职初、中、高级项目管理人员以及储备项目管理人员的项目管理技能的提升。整合项目管理角色分工、项目管理方法、工具、优秀经验以及标准案例分析等形成《公司项目管理操作指引》,旨在建设不同项目管理者之间共同的操作基准，且这份共同的操作基准是经过外部优秀顾问及内部优秀实践者深度讨论形成的共识，具备科学指导性。 咨询主要内容： 项目管理者的分级分岗以及任职资格 项目管理者须具备的系统性能力全面提升（领导力、沟通力、专业技术、财务能力、创新能力等） 项目管理过程中使用的工具，成熟方法论的引进（如Project工具、CPM技术的运用、以及分析处理问题、风险管理等先进的方法实践） 结合公司产品生命周期定义项目过程，从项目启动到项目结束需要执行的关键活动、逻辑以及每个活动的关键行动的定点分析
项目管理体系建设 (针对项目开发团队的咨询)	咨询范围： 配合企业技术、产品不同类别项目开发过程定制项目管理规范，解决一个跨功能项目团队从项目立项到项目结项如何在组织、责任、分工、配合、执行、监控、新产品导入等过程充分互动，全程进行高效的项目管理活动，助理企业提升产品项目开发效率，输出《研发项目管理制度》。 咨询主要内容： 项目核心团队与外围团队的运作机制 项目代表之间的责任分工与高效合作 项目会议管理机制 项目监控的科学方法的导入 项目评审效率的提升 减少项目变更及高效执行项目变更 合理适当科学的项目风险管理过程建设 项目度量标准与度量过程的建设 项目知识、资产的积累与传递 项目团队的建设、激励与考核