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标题: 【免费讲座】6月7日 “SpecDD:可扩展的敏捷实践模型” [打印本页]

作者: 杨飞    时间: 2013-5-24 23:06
标题: 【免费讲座】6月7日 “SpecDD:可扩展的敏捷实践模型”
    中天华夏为回馈的广大客户,将于6月7日,与TechExcel联合举办“SpecDD:可扩展的敏捷实践模型”免费讲座。
    本次活动限定人数80人,先到先得,额满为止。
   
主讲嘉宾王勇博士- TechExcel 全球研发总监
讲座内容:
课程简介:
敏捷开发用短短十年时间发展为当今最为广泛使用的开发方法,其原因在于它简单且有效的提高了开发团队的生产率。但是敏捷方法的普遍使用又反过来推动了敏捷方法和其他开发方法论的相互整合。当今超过75%的企业敏捷项目,采用了由多个方法相融合和杂化的敏捷过程。
以Scrum为代表的单纯敏捷方法存在以下局限:
1.缺少与质量管理的整合模型
将QA测试团队拆分和加入到各个开发团队,还是保持QA团队的独立完整性,并有效和敏捷开发团队协作?
2.    缺少对多团队协作大型开发项目的有效管理模型:
敏捷指导将产品需求置于产品待办目录(Product Backlog)中管理,并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。但大型项目的成功更多依赖于需求工作流,需求分析,和需求可追溯性管理。
3.    缺少系统化的需求管理,可追溯能力差
敏捷开发高效、灵活地保证了可执行产品的交付,并让用户更早提出修改意见。而交付结果的正确性,需要追溯到需求管理源头。如果没有系统化地需求管理,团队决定产品功能取舍的"智慧"既不能有效发挥作用,且无法从软件产品结果中进行追踪;同时人员的流失也会让企业只留下一个非人性化的产品,而找不回当初创造产品功能时所经历过的团队讨论与决定过程。

针对以上实际敏捷项目遇到的问题,本次培训课程将对这些问题进行解答,并提供一种持续有效的敏捷实践模型。
SpecDD是TechExcel公司总裁周铁人博士,结合超过20多年的研究和产品开发经验,创立并完善的一种可扩展、融合敏捷的整合实践模型。

传统的敏捷团队,往往专注于快速响应客户需求,达成快速交付。但由于缺少与需求的整合,与质量的整合,往往导致一方面团队想借助敏捷开发,进行快速交付,但另一方面,交付的正确性和质量又常常得不到保证,反过来又拖延了交付。针对这些问题,很多敏捷团队常常根据自己团队的情况,将敏捷开发和其他方法进行融合和杂化,甚至根据特定的敏捷项目,使用特殊的方法进行管理。

因此一旦团队走上了敏捷过程,一定会考虑将需求与质量相互融入到开发过程中。但是由于缺少一个统一的指导模型和框架,使得企业内不同部门,或者不同项目组间的交互往往存在巨大的信息壁垒。而且也无法将一个项目组的成功实践,在其他项目进行重复。项目组累积的“智慧”也常常丢失。

SpecDD看到了Scrum在需求层面上,以及团队合作上的缺陷、质量保证。SpecDD解答了在现实项目中如何有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合;提供了一个清晰的实践模型,使得敏捷与需求、质量的整合,变得可执行,可重复。并且从实际经验来看,某些项目适合使用敏捷方法,另一些项目可能更加适合使用传统方法。因此需要一个可扩展的,混合的敏捷框架,来方便企业跟踪管理整体的开发过程。本次课程教授的SpecDD模型,是基于同时支持敏捷和非敏捷开发流程而设计的。
课程中将提供详细的SpecDD模型讲解和实际操作。解答如何使用SpecDD在现实项目中有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合,如何通过SpecDD实现开发团队能用相同的办法来管理敏捷和非敏捷项目。本次课程,按照敏捷开发的知识结构,明确简介的示例,优化授课方式,介绍在SpecDD平台下,开发工作如何被分解到开发空间,里程碑,和各个迭代中;同时进行系统化需求管理,并将Product backlog和需求管理相互整合。通过教学,让学员掌握在SpecDD中,如何遵循明确的指导方针和具体实践的操作办法,实现QA测试用例在迭代周期内被定义;并借助这样的模型,实现QA部门既能够独立工作,同时又能与回归测试相整合。此外本次课程中,也将介绍SpecDD模型下,如何将敏捷过程与项目和资源管理的整合,与项目组合管理的整合。通过课程,让学员在最短的时间内获得从传统敏捷走向未来敏捷的完整心路历程,也具有一定经验的PM领悟更深层的过程整合及团队协作管理。
一、         课程特色.
1)   阐述介绍敏捷开发的思想,当今世界的开发潮流走向
2)   理想的敏捷开发方法,Scrum方法介绍及其局限性
3)   介绍可扩展的敏捷实践模型——SpecDD;
4)   介绍如何整合敏捷过程与需求管理;
5)   介绍如何整合敏捷过程与项目管理;
6)   介绍如何整合敏捷过程与质量管理;
7)   结合课堂练习详细阐述如何在现实项目中实现敏捷的应用
8)   分享全球知名企业的实际项目管理经验和多团队协作模型;
9)   使用软件实现SpecDD过程。
二、         培训对象
正在走敏捷的团队,以及寻觅通往敏捷的团队,包括但不限于中高层经理、项目经理、开发经理、开发组长、测试主管、产品负责人(Product Owner)、Scrum Master等。
三、         培训目标
1)   具有项目经验的开发团队和测试团队从上课情境中,清晰理解需求与质量整合的重要性和操作性。
2)   PM能将设计、开发和测试三者做无隙整合,实践敏捷、提升项目的可执行性和重复性
3)   成为SpecDD专家
五、         授课老师:
王勇博士
TechExcel公司美国总部研发部总监
SpecDD认证课程的专业培训讲师
他在混合敏捷开发方法的培训和指导方面具有非常专业的经验。他曾与周铁人博士共同研究SpecDD方法并协助周铁人博士创建了SpecDD方法论。
王勇博士参与了为超过20多家的TechExcel全球知名客户提供指导咨询服务。他在为敏捷开发方法和传统开发方法定义需求和产品backlog方面有着极其丰富的工作经验。拥有超过7年的开发经验,以及敏捷开发、敏捷质量综合管理方面的指导经验, 王勇博士专长于在敏捷开发模式下定义软件的自动构建、定义QA测试流程自动化流程,以及规划自动化测试与手动测试的集成等。作为SpecDD认证培训讲师、SpecDD大师、项目经理,以及产品负责人,已经为多个敏捷开发团队提供过培训、训练和指导服务。

    王勇博士毕业于美国Mississippi 州立大学,获计算机科学专业硕士及博士学位。在攻读博士学位期间,他致力于文本数据挖掘和自然语言处理的文档聚类问题方面的研究。业余时间,王博士喜欢练习乒乓球技术,并且经常参加旧金山湾区的乒乓球俱乐部比赛。
六、         培训方式
本课程的设计,采用案例教学、分组讨论、与课堂练习相结合的授课模式,通过实际情境体验,让学员理解并熟悉如何让需求、质量与开发三者紧密融合,并实现敏捷的价值观。通过SpecDD模型的深入学习和实现操作,带领开发团队、测试团队获得质量管理和敏捷过程的亲身体验,也让PM和管理层领悟更深层的过程整合及团队协作管理。
以TechExcel全球敏捷研发管理训练营, 成功将SpecDD模型指导和应用于EA、SONY、RIM、联邦快递等国际知名企业的成功经验,来增强学员的理论和实战经验。
   
具体日程安排如下
:2013年6月7日 9 : 00-17:00
报名程序:
由于坐席有限,请您尽早报名。您需要至少提前5个工作日将报名回执寄给我们。您可选择以下任何一种方式进行报名:
1、直接拨打中天华夏报名热线:0755-2167 5516  联系人:陈小姐
2、填妥报名表,并发送电子邮件至:chenjieqing@ztchina.com.cn,我们会有专人与您联系
3、填妥报名表,并发送传真至:0755-2167 5516,我们会有专人与您联系
我们收到您的报名信息会及时与您确认,寄发确认函。


作者: 匿名    时间: 2013-6-9 08:04
And I thohugt I was the sensible one. Thanks for setting me straight.
作者: 匿名    时间: 2014-8-26 02:00
лл¥
作者: 匿名    时间: 2014-8-30 12:41

作者: 匿名    时间: 2014-10-6 00:02

作者: 匿名    时间: 2014-10-10 16:37

作者: 匿名    时间: 2014-10-11 01:15

作者: 匿名    时间: 2014-10-11 18:22





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