中天华夏咨询

标题: 产品研发与企业创新力”高峰论坛 [打印本页]

作者: ZTCHINA    时间: 2015-11-23 15:42
标题: 产品研发与企业创新力”高峰论坛
论坛背景

  这是一个迅猛变化的世界!
  互联网+,工业4.0,开放式创新,服务型制造,层出不穷的创新理念,日益加剧的市场竞争,越来越激烈的创新竞赛,不断变化的用户需求……
  唯有不断创新中才能获得竞争优势!
  张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业”!
  如何跟随时代的创新步伐成为摆在每一个企业面前的永恒课题!
  2015年12月30日, “产品研发与企业创新力”高峰论坛即将隆重举行,多位分别来自华为、IBM、中兴通讯、富士康等知名企业的产品创新与研发管理权威专家与您一起分享和探讨产品研发与企业创新力提升的奥秘, 200余位中国创新型企业的高层领袖和行业精英将齐聚一堂,与您共同分享这一创新的盛宴,探寻企业在产品创新、技术创新、人才创新、管理创新等方面的解决之道。

主办方

  主办方:深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
  中天华夏咨询作为产品创新及研发管理领域的领导者,以其国际化、高标准的专业能力领先于国内研发管理咨询领域。过去数年中天华夏的快速成长,除了自身所秉承的 “专业 、分享 、快乐”的经营理念以外,更离不开广大企业的支持与信赖。值此新年来临之际,为回馈广大新老客户,重磅推出 “企业创新竞争力”高峰论坛活动,精彩不容错过。

主题介绍

  本次论坛将设主论坛与分论坛,多层次、全方位、多视角的阐述产品研发与企业创新力构建的相关内容,将带给您完全不同的收获和感受。
具体安排如下:

主论坛 活动开幕 主持人
主题分享:《成功企业是如何持续创新的》——如何构建企业创新竞争力 杨飞

分论坛(一)

主题分享:《别再让研发闭门造车》——如何实现面向市场的产品创新 杨飞
主题分享:《构建领先的技术创新体系》 陈小文
主题分享:《构建与时俱进的新产品开发管理体系》 孙福生

分论坛(二)

主题分享:《基于胜任力的核心研发人才开发体系》 樊辉
主题分享:《如何用绩效管理驱动创新》 石花
注:会议专门安排了专家答疑环节,您将有机会获得专家面对面解答问题的机会。

主题一:成功企业是如何持续创新的?——如何构建企业创新竞争力

【主题说明】:
  创新,是一个系统性问题。
  如何提升企业的创新能力,如何提升产品竞争力,如何提升研发实力,在企业产品与研发体系构建过程中应该如何思考,如何设计,如何形成完整而有效的系统?如何有效整合内外部资源,如何激发企业创新活力?如何相应互联网+与工业4.0时代的新变化?
  著名研发管理权威,杨飞老师将带领你剖析这一问题。结合包括华为、美的、海尔等众多领先企业的成功经验,从创新体系架构、产品战略与规划、产品开发体系、产品与研发组织等诸多方面与您分享专家多年积累的经验与方法。

主题二:别再让研发闭门造车——如何实现面向市场的产品创新

【主题说明】:
  没有哪家企业不在说“面向市场”,但却没有多少家企业真正的实现了面向市场!
  在如何理解市场,如何进行差异化的产品规划与设计,如何找到竞争优势与产品竞争力方面,很多企业缺乏有效的方法与工具。
  本主题将从面向市场与价值开始,阐述如何实现价值与市场导向的产品规划,如何真正实现面向市场,如何在产品开发之前就确立优异的产品竞争力。讲解重点:
  ●价值导向与市场导向的核心?
  ●实现面向市场的产品创新,要做到什么?
  ●哪些方法将帮助企业实现面向市场的产品创新?

演讲嘉宾:杨飞 —— 产品创新与研发管理领域权威专家

  中天华夏咨询创始人,产品创新及研发管理权威专家、香港理工大学等著名机构特聘专家、著名顾问讲师。产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。
  曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
  主持了众多企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训。开设公开课及企业内训数量高达数百场,培训学员超过十万人次,深受信赖与好评。对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

擅长领域:
产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理 、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。

主题三:《构建与时俱进的新产品开发管理体系》

【主题说明】:
  在互联网+、工业4.0、万物互联、智能生态这些既熟悉、又陌生的时代标签下,研发企业正在面临着前所未有的挑战,传统研发企业如何转型升级以适应时代的要求,新创研发企业如何精准定位与高效管理以进入发展的快车道,是所有研发企业都要认真思考并要解决的现实问题。为了让企业能够认清产品开发流程与项目管理的上的问题和症结所在并探索解决之道,本主题重点从以下三方面剖析:
  ●产品开发流程、研发项目管理在研发企业中的价值
  ●现代研发企业在产品开发流程和项目管理建设的常见误区
  ●构建高效的产品开发流程和研发项目管理体系

演讲嘉宾:孙福生 —— 产品开发、项目管理专家

  中天华夏高级顾问、国际项目管理师、新产品开发管理专家、产品平台及CCB管理专家、产品需求管理专家、IPD体系专家
  拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵等企业的工作期间先后担任项目经理、项目总监、事业部总经理等职位。曾负责过众多产品的新产品开发及导入项目,并成功将产品推向市场。在担任项目总监及事业部总经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设,研发人资资源建设,流程体系建设,项目集成管理等工作,在如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。

擅长领域:
研发项目管理、产品平台与CBB构建、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理等。

主题四:《构建领先的技术创新体系》

【主题说明】:
  越来越多的企业希望通过技术创新来构筑自身的竞争优势,但具体如何做方面缺乏思想、方法和工具的指引,能够真正通过技术创新来改变企业竞争态势的并不多。本主题重点:
  ●分析企业在技术创新方面普遍存在的问题;
  ●分享业界领先企业的成功经验;
  ●探索适合一般企业的技术创新体系的构建要素和相应的构建方法。

演讲嘉宾:陈小文 —— 技术开发与技术规划专家

  中天华夏资深顾问、高级讲师、原华为产品规划与技术规划经理、IPD-CMMI体系专家、研发流程与质量管理专家、平台与技术开发专家。
  曾就职于华为、大连华信、TCL研究院等知名企业(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),具有7年以上华为工作经验,8年以上的产品规划经验,3年海外工作经验。曾担任技术经理、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。在研发项目管理、产品规划、技术与平台开发(含CBB)、研发组织设计及流程优化等方面有丰富的实战经验。

擅长领域:
集成产品开发(IPD)、产品规划、技术管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、平台规划与开发等

主题五:《基于胜任力的核心研发人才开发计划》

【主题说明】:
  产品经理、项目经理和研发主管是技术型企业的三大核心人才库,产品和项目是企业的利润中心,研发是企业的技术和资源中心,他们对产品和资源的运作能力,是企业可持续发展的源动力。而现实企业中,大量存在着这三种人员的角色错位和能力缺失现象,研发主管在做业务决策,产品经理在干项目经理的活,项目经理成了技术骨干或项目跟踪记录员。企业急需对这三种岗位的人才进行角色归位和能力补齐的培训培养。本次课题重点:
  ●以产品经理、项目经理和研发主管的胜任力模型为基础,全面介绍企业如何运用胜任力模型构建这三种核心人才的开发体系,包括人才评估体系和能力培养体系。
  ●企业如何借助外部力量(咨询培训机构)完成人才开发体系的构建。

演讲嘉宾:樊辉 —— 研发人力资源管理体系专家

  中天华夏资深顾问,原华为产品经理、研发总监,产品战略及规划咨询专家、研发人力资源管理专家。
  曾先后就职于华为、武汉钢铁集团等知名企业,是华为全国大联盟和华为互联网业务部的创始人之一, 曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目,其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
  对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验,同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。为众多企业提供了产品与技术战略规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。

擅长领域:
产品战略与规划、产品开发体系构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队执行力提升、干部领导力提升等

主题六:《如何用绩效管理驱动创新》

【主题说明】:
  在全球化的时代背景下,对于企业而言,最有价值的便是人才,很多企业并不缺少创新人才,缺乏的是发现人才的眼睛与激发创新活力的绩效管理的机制,机制对了才能激发人的热情、创造力、全身心的投入,从而增强企业的自主创新能力。而现在很多企业却反其道而行,不仅没有用对,还用错了,违背了绩效管理的原则导致严重内耗,效率低,何谈创新。本模块重点:
  ●分析绩效管理在创新中能够起到的作用;
  ●分析现在企业常见的绩效管理的误区;
  ●分享业界领先企业的成功经验来探索适合创新性企业的绩效管理的要素和实施方法。

演讲嘉宾:石花 ——研发绩效及产品测试专家

  中天华夏高级顾问、原华为、中兴内部高级讲师、产品需求开发与管理专家、产品测试管理专家、研发绩效管理专家。
  曾就职于华为和中兴等著名企业,在华为工作期间,从事海外智能网的产品研发及项目管理工作,并参与华为智能网的重点项目(英国电信BT项目);在中兴工作期间,曾负责测试、需求分析、EPG(过程改进小组)、公司级的流程优化等相关工作的管理与领导工作,09年在中兴通过CMMI 4级时,主导测试/需求/项目管理等多个方面的体系建设与优化工作,积累了丰富的实战经验。曾作为中兴内部高级讲师获得优秀导师奖;在研发领域获得质量与过程改进一等奖。
  开设多场公开课及企业内训,课程风格细致务实,讲解亲切自然,结合大量实际案例研讨与演练,具有较强的适用性,深受学员好评。

擅长领域:
产品开发流程优化、研发项目管理、技术研发流程优化、需求开发与管理、研发绩效管理、产品测试管理等

论坛议程

活动主题: “产品创新与企业创新力”高峰论坛
活动时间:2015年12月30日(周三)全天 上午09:00-12:00; 下午 13:30-17:30
活动地点:中国 • 深圳
主办单位:深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
邀请对象:总经理、副总、研发/产品总监、HR总监、HR经理等
报名费用:感恩回馈 免费参加
拟定议程:
日期 时间段 地点 会议主要内容 分享嘉宾
12月30日 08:30-09:00 主论坛 来宾签到  
9:00-12:00 主论坛 活动开幕 主持人
主题分享:《成功企业是如何持续创新的》——如何构建企业创新竞争力 杨飞
13:00-17:30 分论坛(一) 主题分享:《别再让研发闭门造车》——如何实现面向市场的产品创新 杨飞
主题分享:《构建领先的技术创新体系》 陈小文
主题分享:《构建与时俱进的新产品开发管理体系》 孙福生
专家答疑 顾问团队
分论坛(二) 主题分享:《基于胜任力的核心研发人才开发体系》 樊辉
主题分享:《如何用绩效驱动创新》 石花
专家答疑 顾问团队
  答谢抽奖  

往期精彩
2015年 中天华夏-《开放式创新模式与案例分析》大型沙龙讲座
2014年 中天华夏《如何构建高效的研发管理体系》沙龙——向世界500强企业学习研发管理
2013年 中天华夏《高效服务研发团队,助力研发业务成功》沙龙讲座
2012年 中天华夏《产品创新与研发管理体系(IPD)》沙龙讲座
2011年 中天华夏《人力资源培训规划讲座暨经理人》沙龙讲座
报名流程

备注:每个企业限2个名额,坐席有限,请尽早报名。您可选择以下任何一种方式进行报名:
1、直接拨打中天华夏报名热线:0755-8654 9458
2、填妥报名表,并发送电子邮件至:contact@ztchina.com.cn,我会第一时间与您联系。
报名成功后,我们将发送参会确认函,请持确认函参会。



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