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标题: 8月26-27日 产品&研发财务与成本管理高级实务 [打印本页]

作者: ZTCHINA    时间: 2016-7-8 09:45
标题: 8月26-27日 产品&研发财务与成本管理高级实务
产品&研发财务与成本管理高级实务
开课地点:深圳  时间:2016年8月26-27日  授课老师:秦宇伟
课程背景

1、成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关
2、产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)
3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”
4、研发设备利用率越高越好
5、研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本
6、研发人员工作需100%饱满
......

  上述关于研发成本管理的误区广泛存在,面对市场惨烈竞争,不少企业采用“粗放”、“错误”的研发成本管理方法,如:盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”,但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业,研发人员,尤其是管理人员缺乏必要的成本意识,不具备研发成本管理的系统技能,结果是:决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”,导致产品推出市场之日前已注定失败。
  课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系-DFC,通过学习,学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能,帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。
  研发预算管理是课程的另外一个重点,课程系统讲授研发预算管理方法:收益基准法、资产基准法、能力基准法和环境基准法,研发预算管理的重点和原则在培训中也有详细介绍。此外,培训还提供了研发预算管理的常用工具和模板供学员使用。
  除上述研发成本管理和预算管理知识外,课程还安排了系统的会计和金融基础知识培训,通过学习和实战演练,学员可掌握如分析财务报表、解析经营指标、研发提升现金流、投资回报分析等方法与工具,培训注重实战,安排了大量课堂演练,使学员迅速掌握财务分析与金融分析的方法,并引导学员思考如何从自身研发工作出发,提升财务指标。

培训收益

解答以下问题:
1、 研发如何采取系统的成本管理与优化策略?
2、 如何进行研发预算管理?
3、 预算管理与成本管理的组织和职责是什么?
4、 什么是产品综合成本?
5、 研发成本管理有哪些常见误区?
6、 如何分析财务报表?
7、 研发有哪些措施可提升财务指标?
8、 研发如何提升企业现金流?
9、 如何建立产品研发投入产出模型?
10、 如何在研发阶段打造产品的成本竞争力?
11、 研发如何发挥CBB、产品平台的作用?
12、 DFC(面向成本的研发)如何实施?

培训对象

  产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发)

课程大纲

第一部分 前言

1、成本管理与预算管理的区别

2、研发成本管理的范畴

3、研发预算管理的范畴

第二部分 研发预算管理

第一章 研发预算管理基础

1.1 研发预算管理的目的

1.2 研发预算管理重点

1.3 研发预算管理的种类

1.4 研发预算管理的时间跨度

1.5 研发预算管理的方法

1.6 研发专项预算法

1.7 研发预算风险管理

1.8 研发预算管理10原则

1.9 研发预算管理组织架构

1.10 预算管理常用工具/模板

第二章 研发投资(预算)回报评估

2.1 产品开发是一项投资行为

2.2 净现值(Net Present Value)

2.3 回收周期(Payback Period)

2.4 内部收益率(Internal Rate of Return:IRR)

2.5 盈利指数(Profitability Index)

2.6 敏感分析

课堂演练:产品投资回报分析

第三部分 研发成本管理

第一章 研发成本管理的重要性

1.1 研发成本占产品成本的80%,是产品商业成功的关键

1.2 成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑

第二章 研发成本管理及优化的的常见误区

2.1 成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关

2.2 产品功能越多越好

2.3 产品性能越高越好

2.4 产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)

2.5 研发设备利用率越高越好

2.6 研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本

2.7 研发人员工作需100%饱满

第三章 研发人员必备的会计基础

3.1 会计基础知识

3.2 会计报表

3.3 财务指标

第四章 研发成本优化措施-DFC

4.1 DFC的概念

4.2 DFC的重要性

4.3 DFC的前提

4.4 DFC的常见误区

4.5 DFC的措施

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 秦宇伟先生
  秦宇伟老师拥有工科和商科一流的学术背景,曾就读于亚洲第一商学院——香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院——伦敦商学院。对产品战略规划、创新思维、结构化思维、产品市场策划等方面拥有夯实的理论基础,尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
  秦老师在中兴通信、飞通光电等知名通信企业拥有十多年工作经验,在任职期间曾担任研发工程师、项目经理、产品经理等职位,一直从事企业软件研发、产品策划、项目管理等工作,对企业的产品研发体系、产品创新体系以及日常运营过程中的工作流程优化、组织架构调整、运营效率提升、项目管理积累了丰富的产品创新及管理经验。
  秦宇伟老师凭借自己专业的知识背景并结合哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学经济及工商管理学院等世界知名商学院的先进理论成果,成功主持了某重点国企的十三五规划项目、产品战略分析、市场竞争分析、股权改制、上市策划等重大项目。在项目实施过程中,不仅综合应用PEST(政治、经济、社会、科技)、SWOT、波特五力5P、5C等理论框架,同时灵活应用“大数据思维”解决企业运营中的实际问题、帮助企业制定商业发展规划和人员素质提升,其专业的职业素养和高度的敬业精神得到了客户的高度评价,深受企业客户的好评和认同。





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