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标题: 10月28-29日 产品战略与规划高级沙盘实战 [打印本页]

作者: ZTCHINA    时间: 2016-8-26 10:49
标题: 10月28-29日 产品战略与规划高级沙盘实战
产品战略与规划高级沙盘实战
开课地点:深圳  时间:2016年10月28-29日  授课老师:杨飞
课程背景

  产品战略规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法,导致产品陷入模仿、同质化严重、缺乏竞争力,技术进步缓慢……等一系列困惑之中。也因此导致开发了大量不合适甚至错误的产品,产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势,产品创新效率低下。
  因此,制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位,制定前瞻性、有效的产品规划,从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品,是当前企业亟待提升的关键能力。
  本课程将以 “市场导向”为基础,以最先进的“价值导向”理念为核心,由浅入深,逐步展开。带您掌握从“市场驱动”到“驱动市场”的战略制定过程和产品规划方法。

培训收益

1. 掌握产品战略的层次与框架,掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别
2. 以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角(市场驱动与驱动市场)
3. 产品战略及规划中常见问题与误区,寻求解决方案、思路与方法
4. 了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
5. 掌握产品战略及规划的流程及方法
6. 掌握产品路标制定的具体过程及模板

培训对象

  高层管理者、产品总监/经理、研发总监/经理、产品/战略规划部、市场总监/经理

培训特色

高视角:本课程从企业战略出发,基于整体产品战略框架,是一门面向企业中高层的高端管理课程
重实战:课程通过大量案例分析与经验分享,提供相关模板与方法,避免复杂枯燥的理论,丰富的模板、案例展示,直接应用于实战
互动体验:课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练,帮助学员快速理解消化课程内容。

课程大纲

第一部分 产品战略的概念、要素与过程

1. 对企业战略的基本认识

2. 企业战略的要素与产品战略规划的关系

3. 产品战略制定过程

4. 产品战略基础

5. 产品战略的要素

6. 产品线战略与产品规划的关系

7. 案例:X企业的产品战略举例

8. 产品战略愿景

9. 练习:请拟定贵公司的产品战略愿景

第二部分 产品规划相关组织及管理

1. 产品规划在产品管理体系中的位置

2. 产品经理的定位与职责

3. 产品规划的跨部门运作团队

4. PMT的角色划分及运作

5. 各职能在产品规划中的分工与协作

第三部分 市场信息与需求采集与分析

1. 市场调研的定义及特点

2. 市场与需求调研方法简介

3. 市场调研的过程

4. 客户需求的KANO模型——欲望与需求

5. 客户需求的$APPEALS模型及其应用

6. 产品的价值的内涵及其本质

第四部分 产品规划第1步—理解市场

1. 环境分析

2. 竞争分析

3. 公司产品市场表现评估

4. 战略一致性分析

5. SWOT分析——输出策略矩阵

第五部分 产品规划第2步—市场细分

细分市场描述的方法与要点:

1. 细分市场名称

2. 细分市场容量和增长率

3. 细分市场关键的购买者

4. 细分市场的业务模式

5. 细分市场的$APPEALS(客户需求)

6. 细分市场中现有的产品包

7. 细分市场的主要竞争对手及其市场份额

第六部分 产品规划第3步—产品组合分析

1. 组合分析阶段概要

2. 市场吸引力评估

3. 组合分析

第七部分 产品规划第4步—制定业务策略与规划

1. 《产品业务计划》的撰写

2. 风险描述

3. 输出初始的产品业务计划书(产品规划)

第八部分 产品规划第5步—整合业务计划及产品路标制定

1. 整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)

2. 建立细分市场产品包与产品线对应关系

3. 案例:制定某产品包的项目任务书

4. 组合决策标准(PDC)

5. 组合路标开发的六个步骤

6. 整合为公司级的项目清单

7. 通过管道管理优化项目优先级排序

8. 整合产品线业务计划

9. 产品包需求分析(QFD)

10. 产品平台划分

11. 制定产品线路标规划

12. 产品线路标规划示例

第九部分 产品规划第6步- 产品规划的执行与绩效评估

1. 准备初始的产品包业务计划(IOBP)

2. 项目任务书准备材料

3. 制定项目任务书(Charter)

第十部分 课程小结

1. Q&A

2. 总结及阅读推荐

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 杨飞先生
  杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。 杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。 杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。





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