中天华夏咨询

标题: 11月18-19日 IPD(集成产品开发)体系精讲 [打印本页]

作者: ZTCHINA    时间: 2016-10-10 11:45
标题: 11月18-19日 IPD(集成产品开发)体系精讲
IPD(集成产品开发)体系精讲
开课地点:深圳  时间:2016年11月18-19日  授课老师:杨飞
课程背景

  很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
  随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系,作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。
  在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

培训收益

  中天华夏作为国内专注于产品创新与研发管理体系建设的专业顾问公司,多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时,结合这些业界实践,力求让学员深刻理解以下核心问题——
  IPD究竟是怎样一套系统,为何具有巨大的威力? IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业?IPD的精髓是什么?应该如何实施IPD?……

培训对象

  总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者

培训特色

著名IPD体系专家授课,权威的知识与系统讲解,真正的国际化视野
全景式实战案例教学,分组研讨与演练,最大限度实现知识转化
充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场。

课程大纲

第一章 IPD体系背景及渊源

1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境

2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑

3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?

4. IPD依据的产品管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)

第二章 IPD(集成产品开发)体系的整体框架

1. IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升

2. IPD是如何让一个企业真正面向市场,形成端到端的管理的

第三章 IPD体系的流程体系架构(框架)

1. 产品创新管理体系

2. 技术管理体系

3. 需求管理体系

4. 支撑体系与子流程

第四章 IPD组织架构与运作模式

1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作

2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责?——PDT运作的优势

3. IPD跨功能团队之决策组织

4. IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)

5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队(PMT)

6. IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责

7. 案例:优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

8. PDT经理的能力与任职要求

9. 如何培养优秀的PDT经理

10. 产品经理在IPD体系中位置与作用

11. 不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

第五章 结构化的市场管理与产品规划体系

1. 市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

2. 市场管理与产品规划体系六大步骤(解决面向市场的创新的关键过程)

3. 演练1:如何进行市场环境分析、竞争分析?

4. 演练2:如何进行市场细分与产品定位

第六章 IPD的产品开发决策评审

1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3. 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4. 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5. 产品开发决策团队的组成、职责

6. 产品开发决策低效的原因

7. 企业如何建立高效的决策评审机制

第七章 IPD结构化产品与技术开发流程体系

1. IPD结构化流程的层次结构

2. IPD结构化流程的阶段划分、流程层次

3. IPD产品开发各阶段流程介绍

4. IPD结构化技术开发流程简介

5. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

第八章 IPD需求管理流程介绍

1. 端到端的需求管理流程框架

2. 需求的阶段划分及各阶段需求的特点

3. 各阶段需求开发、管理的角色及职责

4. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理

5. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系

第九章 IPD体系需要的人资源配套

1. 适合IPD体系的绩效管理模式——(KPI+PBC模式)

2. 恰到好处的任职资格体系

3. 人才培养与梯队建设

第十章 IPD中关键的支撑性流程

1. 项目管理流程

2. 技术评审流程介绍

3. 其他支撑流程介绍

第十一章 企业如何成功实施和推行IPD?

1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素

4. 如何运用变革管理思想保障实施效果

5. 案例:国内各公司推行IPD体系的经验和教训

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 杨飞先生
  杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。 杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。 杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。





欢迎光临 中天华夏咨询 (http://yanfaguanli.com/) Powered by Discuz! X3.2