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7月31日《高效服务研发团队,助力研发业务成功》沙龙活动

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发表于 2013-7-5 15:52:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
高效服务研发团队,助力研发业务成功
——人力资源如何从“伙计”到“伙伴”
中天华夏研发人力资源主题沙龙活动
日期:2013年7月31日    时间:13:30 – 18:00
活动背景       一般来说,研发和营销往往被视为研发型公司的核心部门,而作为职能部门的人力资源,经常沦为业务部门的“伙计”,“有你不多,没你不少”。
       造成这一现状的原因并不是人力资源不重要,而是因为人力资源没有找到合适的方法更为有效的工作,没有更大程度的挖掘自己的潜力,为公司的发展贡献更大价值。人力资源常规的职能工作(如招聘、绩效、员工关系、学习发展等)固然很重要,但是只有这些工作,并不能为业务部门创造更大的价值,为业务的成功运作做出核心的贡献。为了能够成为业务部门的价值伙伴,人力资源体系需要掌握更为有效的理念、方法、和技能,才能真正的帮助业务部门成功,赢得业务部门的尊重,从而成为公司运营中的核心部门之一!
       本次沙龙向各位与会者提供当前人力资源最新的演进方向,最新的人力资源管理的理念与方法,帮助与会者理解助力业务部门成功交付产品的方法和相应的工作技能,这套方法经过华为公司等标杆企业的设计开发、优化改进和实践检验,能够帮助业务成功,赢得尊重,已经成为人力资源的杀手锏,帮助人力资源从业务部门的“伙计”变为“伙伴”。
活动特色本次沙龙的主讲嘉宾为原华为人力资源管理专家、人才管理专家,团队管理专家刘冰先生。刘冰先生对研发团队的问题和需求有着透彻的理解,能够针对研发人才培养与发展和研发团队建设提供系统、科学、完备的解决方案、辅导服务、培训课程,助力研发团队培养优秀人才,打造卓越团队,快速高质量交付产品。
课程内容是由华为公司等标杆企业设计开发,并经过多年工作实践打磨,不断优化改进,被证明能够帮助研发团队有效培养优秀人才,打造卓越团队,实现业务快速成功交付。
(1)       针对性强
专门针对研发体系的问题和需求,经由人力资源人才管理专家、研发团队管理专家、研发团队优秀管理者共同设计开发,并经过多年工作实践不断优化改进。
(2)       系统性强
是基于核心目标,面向关键人群,相互之间关联紧密的方法体系。
(3)       实战性强
将研发人才培养与发展、研发团队建设等活动融入到业务活动中,简单实用。
主讲嘉宾
刘冰先生
l  中天华夏高级顾问、高级讲师
l  研发人力资源管理专家
l  团队管理与培训专家
l  原华为人才管理专家
l  原华为企业讲堂金牌讲师
l  原华为讲师导师(PLDP和MDEDP)
专业背景      十几年的研发及研发团队管理工作经历,有丰富的服务研发团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对研发团队问题和需求认识透彻,能够使用研发人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;能够提供专业的解决方案和服务,帮助研发团队更好更快的发展。
      刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间,曾任LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,培养了大量的研发管理及核心人才,同时也为华为培养了一批教练型讲师,是一名卓有成就的人才管理专家。
      刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
擅长领域研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。
核心课程《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部:理解团队管理》、 《新上岗干部:成功转身之旅》、 《在岗干部:从合格到优秀》、《模块设计师:成为团队贡献者》、 《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考,瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象,瞬间打动他人》、《用心沟通,打动他人实现双赢》、《管理观念,聚焦价值,用好时间做对事》、《积极管理职业,构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》
演讲内容本课程深入系统的介绍人力资源高效服务研发团队,成为研发价值伙伴的理念、方法、优秀实践。
1、    人力资源面临的问题与挑战
2、    人力资源的工作目标和工作理念
(1)       人力资源的演进:执行者->专业人员->业务伙伴
(2)       人力资源如何为业务创造价值
(3)       为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间向价值增值工作倾斜
3、    重新认识和定位人力资源的角色职责
角色模型:V-CROSS
(1)       战略伙伴:Strategic Partner
(2)       HR解决方案集成者:HR Solution integrator
(3)       HR流程运作者:HR Process Operator
(4)       关系管理者:Relationship Manager
(5)       变革推动者:Change Agent
(6)       核心价值观传承的驱动者:Core Value
4、    人力资源成为“伙伴”的关键技能
(1)       业务能力
BLM;组织诊断
(2)       专业能力
TSP继任计划;经理人反馈计划(MFP);教练式辅导;变革管理
(3)       管理能力
项目管理;跨组织影响力;跨文化管理
5、    培养优秀研发人才,打造卓越研发团队的方法体系
(1)       研发团队面临的问题与挑战
(2)       研发团队的关键人群
(3)       研发团队各类人群的培养与发展
(4)       研发团队建设
邀请对象       公司高管、人力资源部门总监、HR部门经理、HR各模块负责人及骨干员工等。
课程费用       为回馈广大客户长期以来的关注与支持,本次活动免费
议程安排
时间
活动主题
嘉宾
13:40 – 14:00
签到
14:00 – 14:10
致辞
14:10 – 17:10
课程:高效服务研发团队,助力研发业务成功
刘冰
17:10 – 18:00
交流


中天华夏部分客户
西门子、三一重工、TCL、全志科技、创维、海信、思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、西子电梯、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通、海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信、威高集团、诺威达科技等企业
报名程序由于坐席有限,请您尽早报名。请您提前7个工作日将报名回执寄给我们。您可选择以下任何一种方式进行报名:
1、    直接拨打中天华夏报名热线:0755-2167 5516  联系人:陈洁卿
2、    填妥报名表,并发送电子邮件至:chenjieqing@ztchina.com.cn,我们会有专人与您联系
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时间:2013年7月31日  地点:深圳
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匿名  发表于 2014-9-15 03:25:25
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匿名  发表于 2014-8-27 18:03:15
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