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向华为学习研发管理

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发表于 2013-9-5 09:41:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
向华为学习研发管理
深圳中天华夏为了回馈广大客户的支持和厚爱,将与9月24日举办研发管理沙龙活动,特邀请您参与交流。


本次沙龙有两个主题:
一:共用组件(CBB)与技术平台管理;
二:华为研发优秀实践:打造卓越团队

本次沙龙将有业界知名的专家主讲,演讲主题紧扣当下企业的研发管理实际,分享的内容都是基于标杆企业的研发管理的优秀理念、方法、实践,结合中天华夏强大的顾问团队在研发领域丰富的实践经验。希望本次沙龙能够给您及您的企业带来启发和收获!
期待着您的参与!

沙龙内容简介
主题一:共用组件(CBB)与技术平台管理
对于研发体系,随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品,一个独立团队负责一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境:
人均效率无法随着企业规模而提高
新产品总是需要很长的时间,质量能才稳定下来。
类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复解决。
如何应用产品平台,如何加强共用基础模块(CBB),阐述相关技术的理论支持,并结合行业内优秀实践,指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识,内容要点:
技术的分类及管理策略
技术开发与产品开发为什么要分离
研发的六种产出模式
产品组合、产品线、产品系列、产品型号
平台的管理
产品货架与产品层级
共用基础模块(CBB) 、产品货架、产品平台的相互关系
集成产品开发异步开发架构
内容提要:
技术开发流程概述
多产品共享与重用管理概述
多产品共享与重用管理的理论基础
产品模块化设计方法
CCB管理及推广
产品平台(应用策略、设计方法)


主题二:华为研发优秀实践:打造卓越团队
当前多数公司的研发团队普遍面临团队管理的问题,如员工工作能力不够强,团队技术积累不够深厚;员工工作积极性不够强,团队士气和凝聚力不够高;员工离职率比较高,流动性比较大,团队稳定性不够高。因此,无法确保有效支撑快速高质量向市场推出有竞争力产品的要求。
       华为在过去的十几年中,取得了巨大的成功,但华为公司在研发团队管理方面也曾经面临过上面同样的问题。为了有效支撑公司业务发展,需要打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的研发团队。经过多年的实践,华为公司积累了一套打造卓越研发团队的方法,能够有效的快速高质量向市场推出有竞争力的产品,支撑公司的高速发展。
      本次沙龙,讲把华为公司打造卓越研发团队的一套理念方法分享给大家,帮助大家学习和借鉴标杆公司的优秀实践,形成符合自身特点的有效方法,提升自己研发团队的战斗力。
沙龙嘉宾为原华为人才管理专家,对研发团队的问题和需求有着透彻的理解,能够针对研发人才培养与发展和研发团队建设提供系统、科学、完备的解决方案、辅导服务、培训课程,助力研发团队培养优秀人才,打造卓越团队,快速高质量交付产品。
内容提要
研发团队面临的问题与挑战
打造卓越研发团队的基本理念
打造卓越研发团队的基本方法
打造卓越研发团队的优秀实践
研发团队管理培训课程说明

主题一主讲嘉宾介绍
中天华夏资深讲师-颜显周老师
产品数据管理专家
研发项目管理专家
流程与质量管理专家
中试管理专家
国家级项目创新奖获得者
原IBM特聘PLM首席研发管理顾问
美国产品开发管理协会(PDMA)会员
专业背景
    颜显周老师是美的空调研发体系创建者之一,曾任研发中心研发工程师、项目经理、设计室主任、产品线项目经理、标准化与流程管理室经理等职。后任IBM-GBS(广州)、Oracle Agile IPD-PLM实施团队首席研发业务顾问。 对PACE、IPD、PLM 等管理领域有深刻理解与丰富实践经验。具有10年的PLM系统运营、管理经验, 成功主持了企业级Oracle Agile PLM实施、PTC Windchill PLM及西门子PLM(Teamcenter)实施等重大项目。   
       1993年作为赴日本东芝研修团成员。担任热交换器技术主任,分体式空调专业设计室主任、标准化与流程管理室经理。曾获国家级项目创新奖及美的集团技术标准化管理创新一等奖。
     担任咨询顾问以来,成功主持了深圳市吉祥腾达科技有限公司Oracle Agile  IPD-PLM项目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile  IPD-PLM 项目,安徽合力股份精益研发SAP IPD -PLM项目等多个咨询项目。基于IBM与华为最佳实践的IPD(集成产品开发管理)研发业务解决方案” 从流程、组织、业务交付物、评审、绩效管理等多个角度全方位地导入IPD体系。
擅长领域
产品数据管理、研发项目管理、研发流程流与质量管理、产品中试管理、研发绩效管理等多个领域
核心课程
《研发项目管理方法与实战》、《共用组件(CBB)与技术平台管理》《产品数据管理高级实务》、《从样机到量产——产品中试管理高级实务》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品开发流程与优化》、《研发质量管理高级实战》等

主题二主讲嘉宾介绍
中天华夏高级顾问、高级讲师--刘冰老师
人力资源管理专家
研发团队管理与培训专家
原华为人才管理专家
原华为金牌讲师
原华为讲师导师(PLDP和MDEDP)
专业背景

十几年的研发、研发团队管理、人力资源管理工作经历,有丰富的服务业务团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对团队问题和需求认识透彻,能够使用业务人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;能够提供专业的解决方案和服务,帮助团队更好更快的发展。

    刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间,曾任LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,培养了大量的管理及核心人才,同时也为华为培养了一批教练型讲师,是一名卓有成就的人才管理专家。
    刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、团队管理方案设计专家、团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
擅长领域
团队管理、团队建设、人才培养与发展、绩效管理、项目管理、组织结构设计等。
核心课程

《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部:理解团队管理》、《新上岗干部:成功转身之旅》、《在岗干部:从合格到优秀》、《模块设计师:成为团队贡献者》、 《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考,瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象,瞬间打动他人》、《用心沟通,打动他人实现双赢》、《管理观念,聚焦价值,用好时间做对事》、《积极管理职业,构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》等


议程安排
2013年9月24日下午
  
时间
  
  
活动主题
  
  
嘉宾
  
  
13:15 – 13:45
  
  签到
  
  
  
  
13:45 – 13:50
  
  致辞
  
  
  
  
13:50 – 15:20
  
  课程:共用组件(CBB)与技术平台管理
  
  
颜显周
  
  
15:20 – 15:50
  
  交流与答疑
  
  
颜显周
  
  
15:50 – 16:00
  
  休息
  
  
  
  
16:00 – 17:30
  
  华为研发优秀实践:打造卓越团队
  
  
刘冰
  
  
17:30 – 18:00
  
  交流与答疑
  
  
刘冰
  
报名费用
为了回馈老客户的鼎力支持与厚爱,本次活动免费。

报名程序
由于坐席有限,请您尽早报名。您需要至少提前5个工作日将报名回执寄给我们。您可选择以下任何一种方式进行报名:
1、 直接拨打中天华夏报名热线:0755-86549458  联系人:陈先生
2、 填妥报名表,并发送电子邮件至:contact@ztchina.com.cn,我们会有专人与您联系
3、 填妥报名表,并发送传真至:0755-2167 5516,我们会有专人与您联系

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匿名  发表于 2014-10-5 23:04:50
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匿名  发表于 2014-10-11 00:22:34
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