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[已结束] 8月19-20日 技术规划与技术研发高级实务

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发表于 2016-7-8 09:39:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
技术规划与技术研发高级实务
开课地点:深圳  时间:2016年8月19-20日  授课老师:陈小文
课程背景

  技术是研发型企业的立命之本,大量的研发人员时间投入都花在产品研发、产品生产、产品维护等活动的相关技术问题上,但很多研发型企业却没有认真地把技术管理起来,技术只是在成为问题时才被想起并着力去解决,当技术成为短板时才想起去弥补。
  技术管理并不主张技术至上,不片面地为追求技术领先而牺牲市场成功或用户体验,技术管理所倡导的是以市场和用户为导向。
  技术管理方面,或许你会遇到以下问题:

1. 缺乏技术规划,技术开发处于无序状态

2. 技术规划没有与产品规划形成有效支撑,技术规划的项目得不到应用

3. 缺乏业务分层,产品开发一锅煮,没有充分的发挥各领域的优势

4. 企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒,容易被别的企业仿制

5. 在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉

6. 在产品开发过程中,总是遇到技术难题,产品开发周期不可控

7. 多个开发项目都开发相近的技术模块,技术重用率低

8. 虽然开发了CBB,但没有有效应用,处于搁置状态

9. 没有明确的、自主的产品平台,无法平台化、系列化地开发产品

10. 平台薄弱,重用率非常低,基于平台的产品开发工作量大

11. 平台缺乏继承性,缺乏生命周期管理

或许上面的问题你都觉得别扭,甚至其中的一些术语都觉得陌生,只是遇到以下问题:

1. 产品开发因为一些技术问题迟迟不能解决而导致进度延迟

2. 各个产品开发团队之间存在大量的类似技术工作,但相互之间又难以重用或取代

3. 能够独立承担技术开发任务的技术人员总是稀缺,且难于培养或成长

4. 技术研发的工作因为不确定性太大而难以管理,技术研发的效率偏低且难以考核

  本课程以优秀企业的技术管理体系为基础,在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够较好地适应一般企业的实际情况。
  同时,本课程还将结合一般公司面临的问题进行针对性的讲解,给企业构建高效的技术管理体系提供有益的参考。

培训收益

  1. 学习优秀企业技术研发管理体系的框架、核心思想及其运作特点
  2. 学习多种类型技术研发项目的技术规划方法,包括技术预研项目、技术平台/技术组件项目和产品预研项目,着重拓宽技术规划的源头、识别和定义各种类型的技术研发项目、规范技术规划运作、着力建立支持高效产品开发的技术分层体系
  3. 学习多种类型技术研发项目的技术开发流程、组织和运作,掌握技术研发项目的特点和规律,提升技术研发的效率

培训对象

技术副总/CTO、研发部经理、预研部经理,技术研究部经理、技术专家、技术骨干、技术经理等

课程大纲

第一部分 技术研发管理体系概述

讲师观点:优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境,提升产品开发的效率和质量。

1. 技术研发管理的概念

2. 技术研发管理的问题和现状

3. 技术研发管理体系框架

4. 技术研发管理的核心思想

5. 技术研发管理的目标

6. 技术研发管理的演进和分级

7. 技术研发管理和产品研发管理的关系

8. 研讨:现状和差距

第二部分 面向市场和平台的技术规划

讲师观点:技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目,但可以减少突发项目,并随着技术规划团队的能力不断提升,逐渐降低突发项目的比例。优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础,同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。

1. 技术规划概述

2. 面向产品规划的技术规划

3. 构筑企业技术基石的预研技术规划

4. 提升产品研发效率的技术平台规划

5. 公共技术部件的管理

第三部分 高效的技术研发过程管理

讲师观点:管理技术研发项目需要掌握技术研发的特点,并规范和引导技术研发人员的行为,以提升技术研发的效率。

1. 技术研发概述

2. 预研技术开发

3. 技术部件/平台开发

4. 预研产品开发

第四部分 课程总结

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 陈小文先生
  陈小文是著名的产品与技术规划专家,从事产品研发和技术开发工作长达15年,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。陈小文老师曾就职于华为,大连华信、TCL研究院等知名企业,具有十几年以上产品研发及管理工作经验(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。近年来,陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务,其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议,同时也赢得了客户的高度评价。

如需了解详细课程内容,请咨询我们!


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