12月16-17日 技术规划与技术开发

技术规划与技术开发

开课地点：北京  时间：2016年12月16-17日  授课老师：陈小文

课程背景

  技术是研发型企业的立命之本，大量的研发人员时间投入都花在产品研发、产品生产、产品维护等活动的相关技术问题上，但很多研发型企业却没有认真地把技术管理起来，技术只是在成为问题时才被想起并着力去解决，当技术成为短板时才想起去弥补。
  技术管理并不主张技术至上，不片面地为追求技术领先而牺牲市场成功或用户体验，技术管理所倡导的是以市场和用户为导向。
  技术管理方面，或许你会遇到以下问题：

1. 缺乏技术规划，技术开发处于无序状态

2. 技术规划没有与产品规划形成有效支撑，技术规划的项目得不到应用

3. 缺乏业务分层，产品开发一锅煮，没有充分的发挥各领域的优势

4. 企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制

5. 在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉

6. 在产品开发过程中，总是遇到技术难题，产品开发周期不可控

7. 多个开发项目都开发相近的技术模块，技术重用率低

8. 虽然开发了CBB，但没有有效应用，处于搁置状态

9. 没有明确的、自主的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品

10. 平台薄弱，重用率非常低，基于平台的产品开发工作量大

11. 平台缺乏继承性，缺乏生命周期管理

或许上面的问题你都觉得别扭，甚至其中的一些术语都觉得陌生，只是遇到以下问题：

1. 产品开发因为一些技术问题迟迟不能解决而导致进度延迟

2. 各个产品开发团队之间存在大量的类似技术工作，但相互之间又难以重用或取代

3. 能够独立承担技术开发任务的技术人员总是稀缺，且难于培养或成长

4. 技术研发的工作因为不确定性太大而难以管理，技术研发的效率偏低且难以考核

  本课程以优秀企业的技术管理体系为基础，在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够较好地适应一般企业的实际情况。
  同时，本课程还将结合一般公司面临的问题进行针对性的讲解，给企业构建高效的技术管理体系提供有益的参考。

培训收益

  1. 学习优秀企业技术研发管理体系的框架、核心思想及其运作特点
  2. 学习多种类型技术研发项目的技术规划方法，包括技术预研项目、技术平台/技术组件项目和产品预研项目，着重拓宽技术规划的源头、识别和定义各种类型的技术研发项目、规范技术规划运作、着力建立支持高效产品开发的技术分层体系
  3. 学习多种类型技术研发项目的技术开发流程、组织和运作，掌握技术研发项目的特点和规律，提升技术研发的效率

培训对象

技术副总/CTO、研发部经理、预研部经理，技术研究部经理、技术专家、技术骨干、技术经理等

课程大纲

第一部分 技术研发管理体系

讲师观点：优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。

1. 技术研发管理概述

2. 技术规划

3. 技术研发

第二部分 公共组件和平台的管理

讲师观点：“产品平台战略是公司产品战略的核心，是公司成长和迈向成功的关键。”研发型企业发展到一定阶段之后，会逐渐提出公共组件和平台的需求，如何构建和管理这些公共技术部件和产品平台成为企业亟需解决的问题。而一些成功打造产品平台的企业能够准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需求的产品，进而获得更大的市场成功。

1. 公共组件和平台的管理概述

2. 公共组件和平台的技术规划

3. 公共组件和平台的开发管理

4. 公共组件和平台的维护管理

第三部分 预研管理

讲师观点：预研能够帮助企业降低产品研发的技术风险和产品的市场风险，而缺乏管理的预研往往效率低下，预研成果难以转化为企业生产力。

1. 预研管理概述

2. 产品预研的规划

3. 技术预研的规划

4. 技术预研开发

5. 产品预研开发

第四部分 课程总结

授课老师

 产品与研发管理专家 —— 陈小文先生

陈小文是著名的产品与技术规划专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。

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