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[已结束] 3月10-11日 成功的产品经理高级实务

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发表于 2017-1-13 11:13:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
成功的产品经理高级实务
           ——全流程产品管理工具、方法、模板
开课地点:深圳  时间:2017年3月10-11日  授课老师:秦宇伟
课程背景

1. 开发什么新产品?

2. 如何取舍产品Features(功能)?

3. 如何洞悉客户最真实的“痛点”?

4. 如何选择最佳上市时间/地点?

5. 如何使自身产品脱颖而出,成为爆款?

6. 如何进行产品竞情分析?

7. 如何突破“瓶颈资源”,确保产品成功上市?

8. 如何应用“大数据”?

9. 如何打造成本最优产品?

10. 如何管理协调产品团队高效运作?

..............

  上述问题是多数产品经理的梦魇,本课程旨在提供系统的工具、方法、模板,如MOT、用户价值地图、战略画布、蓝海战略、决策树、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最优决策、3E原则、回归分析、金鱼缸管理、“瓶颈”理论等,帮助产品经理,以及其他企业决策层领导有效解决上述问题。这些方法、工具都是全球顶尖商学院(哈佛商学院、MIT商学院、沃顿商学院等)智慧结晶,并经优秀企业(如华为、宝洁、Google)长期实践检验,可高效助您打造“爆款”产品!
  培训亦涵盖了时下热点-“大数据”,从“大数据”的本质-回归分析出发,借助Google、Amazon、Tencent、华为等优秀企业应用大数据的具体案例,引导学员掌握如何利用“大数据”服务自身产品运营。

培训收益

1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容;

2. 掌握新产品开发必备的创新思维;

3. 掌握产品开发、运营过程中关键决策点(如上市时间、地点)的决策方法;

4. 掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略和产品规划;

5. 产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等。

培训对象

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理

培训特色

1. 全程情景式教学,学员全程参与,确保培训效果。

2. 来自全球顶尖商学院的智慧结晶,内容务实、严谨,案例经典。

3. MBA案例式学习,力求思与行结合以达到启发与内化的效果。

4. 赏析精选主题教学影片,让学员在轻松与快乐中学习各种工具与方法。

5. 注重培养学员结构化思维解决问题能力。

课程大纲

第一部分 Who is who? – 产品经理的角色认知

1. 产品经理的定义、职责及角色

2. 产品管理体系与框架

3. 目标与定位

第二部分 What to do?- 产品经理必备的创新思维

1. 创新思维①:以客户为中心

2. 创新思维②:跨界思维

3. 创新思维③:差异化思维

4. 创新思维④:拓展“蓝海客户”

5. 创新思维⑤:关注异常(案例分析: Hornby)

6. 创新思维⑥:DFX整体思维

第三部分 How to do?- 竞情分析与产品规划

1. 宏观分析(PESTEL)

2. 产业分析-5P分析

3. 运营指标分析(横向&纵向)

4. 企业竞争力分析SWOT

5. 竞争对手-动态分析

6. 制订产品规划

第四部分 Key Scenarios - 运营决策实操

1. 上市时间抉择

2. 上市地点抉择

3. 盈亏平衡点

4. 库存预测与管理

5. 运筹决策-Solver

6. 用户调研

7. Feature决策

第五部分 Move On - 管理推进

1. Fail often,Succeed Soon(多次尝试-失败,早日成功)

2. 3E原则:参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励

3. 价值统一:用户价值、企业利润、干系人利益

4. 宝洁的决策艺术

第六部分 Others -大数据思维与应用

案例分析: Google Flue Trend

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 秦宇伟先生
  秦宇伟老师曾服务于中兴通信、飞通光电、Alfa等知名企业,历任产品经理、项目经理、部门经理、资产管理经理等职位,在集成产品开发(IPD)体系、产品创新体系、研发成本管理与优化、产品投资回报分析以及运营过程中的效率提升、工作流程优化、组织架构调整、项目管理等领域积累了丰富的实战经验。
  秦宇伟老师曾就读于亚洲第一商学院——香港大学、欧洲第一商学院——伦敦商学院,拥有工科和商科一流的学术背景。在产品战略规划、创新思维与管理、结构化思维、产品市场策划、产品组合管理、研发成本管理等方面拥有夯实的理论基础及实践经验,尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
  秦宇伟老师凭借十几年的研发管理、产品管理实践经验并结合伦敦商学院、哈佛商学院、香港大学等世界知名商学院的先进理论,成功主持了众多企业的产品战略与规划、产品创新与管理、市场竞争分析、股权改制、上市策划、产品投资分析以及某重点国企的十三五规划等重大项目。
  秦宇伟老师擅长综合应用PEST(政治、经济、社会、科技)、SWOT、波特五力5P、5C、产品综合成本,DFC-面向成本的研发、蓝海战略、用户价值地图、商业画布等知识框架,结合“大数据思维”成功帮助众多企业解决了产品战略与规划、创新思维与管理、产品组合管理、研发成本管理等方面的问题。担当顾问期间,其专业能力和敬业精神深受国内外企业的好评与认可。
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