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[已结束] 4月7-8日 产品平台与CBB管理

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发表于 2017-3-29 09:50:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品平台与CBB管理
开课地点:深圳  时间:2017年4月7-8日  授课老师:陈小文
课程背景

  产品平台战略是公司产品战略的核心,是公司成长和迈向成功的关键。在企业的发展过程中,优秀的产品平台将日益成为企业的核心竞争力之一。很多企业都已经意识到产品平台的重要性,但在构建优秀产品平台的过程中,可能会遇到这样或那样的问题:

1. 已经积累了一些CBB,但难以形成产品平台,而CBB对产品开发的作用相对有限;

2. 产品平台不灵活,束缚了研发人员的思维,某些方面还降低了产品对快速变化市场需求的响应速度;

3. 产品平台跟产品之间的关系不清晰,或者是平台跟产品脱节,或者是平台跟产品混在一起,或者是因为错误理解平台的概念而出现伪平台;

4. 产品平台的维护和演进都比较困难,已有的产品平台因为不能适应产品的发展需要而成为“鸡肋”;

  本课程以大多数企业面临的问题入手,在分析和解决问题的过程中跟学员一起探讨和分享产品平台管理的知识和经验,帮助企业找到适合自己的产品平台管理。

培训收益

1. 消除产品平台的思想误区,树立正确的产品平台概念,选择合适的技术管理方向;

2. 学习基于BLM模型的产品平台管理方法,能够系统地完成产品平台的规划和实现;

3. 学习产品平台的维护机制、演进机制和绩效考核,探寻合适的产品平台运作机制,更好地发挥产品平台的作用。

培训对象

技术副总/CTO、研发部经理、平台部经理、产品经理、技术研究部经理、系统工程师、技术专家、技术骨干、技术经理等

课程大纲

第一部分 产品平台管理概述

讲师观点:一方面羡慕别人拥有优秀的产品平台和良好的运作机制,另外一方面又突出本企业所面临的各种特殊情况而踌躇不前,可能会错过很多。其实,产品平台面前,人人平等。

1. 产品平台的基本概念

2. 典型产品平台的识别

3. 产品平台的相关概念分析和辨识

4. 产品平台的优劣分析

5. 典型的产品平台体系

6. 产品平台的适用分析

7. 产品平台的要点和困难

8. 典型的产品平台战略和战略选择

9. 典型的产品平台案例分享

第二部分 打造优秀的产品平台

讲师观点:产品平台不是规划出来的,但没有规划,很难获得优秀的产品平台。

1. 产品平台规划概述

2. 差距分析

3. 洞察分析

4. 平台意图

5. 创新焦点

6. 产品平台规划

7. 产品平台实现的关键任务分析

8. 产品平台相关的组织设计

9. 产品平台实现的人才能力分析

10. 产品平台实现的过程分析

第三部分 基于产品平台的运作机制

讲师观点:良好的运作机制是产品平台持续发展和高效地支持产品开发的基础。

1. 基于产品平台的运作机制概述

2. 产品平台的维护机制

3. 产品平台的演进机制

4. 产品平台的绩效考核

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 陈小文先生
  陈小文老师是著名的产品与技术规划专家,从事产品研发和技术开发工作长达15年,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
  陈小文老师曾就职于华为、大连华信、TCL研究院等知名企业,具有十几年以上产品研发及管理工作经验(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
  近年来,陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务,其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议,同时也赢得了客户的高度评价。
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