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PLM系统实施前期为什么要寻求中天华夏专业咨询顾问的帮...

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发表于 2012-12-12 16:47:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
       近期,中天华夏咨询与Oracle、PTC等PLM系统的实施企业结成了战略合作关系。一些对系统实施水准要求较高的客户在进行了PLM系统设计、实施的前期,会邀请中天华夏的咨询顾问承担前端的流程体系的梳理和优化工作。但作为PLM系统实施企业,他们也有自己的业务顾问(BC),为什么还需要找我们的顾问来参与项目呢?
       其实,这其中有以下几个方面的原因:
        1、无论是西门子、PTC,还是Oracle,当他们作为PLM系统的实施者的时候,无形中扮演的是IT系统的设计与建设者的角色,因此其业务顾问所提供的顾问服务,更多的是从系统如何实现客户需求的角度来考虑,不是从客户企业的业务需要出发来考虑问题,因此会造成最终的设计方案无法体现企业的业务需求。
        2、由于PLM企业的销售、运作模式所限,他们不可能供养大量的专业咨询顾问(成本太高),因此,在系统设计与实施过程中,其业务顾问的专业能力是十分有限的,很多顾问不能理解客户的管理和业务需求,无法在系统设计过程中体现客户的真实想法和客观需要。
        3、中天华夏的研发管理咨询顾问,由于作为独立的角色加入进来,会主要从企业管理、运营的角度思考,因此在系统实施之前的流程梳理 过程中,能够更好的照顾企业的业务需要,是流程真正的为业务目标的实现服务。
       4、中天华夏所专注的是产品创新与研发管理领域的管理咨询,因此能在IT实施商与客户之间起到非常好的桥梁作用。一方面可以从业务的角度理解客户的需求,一方面可以从IT系统的角度指导PLM实施方的工作。避免了客户与IT实施方的思维和语言障碍。
       基于以上几个方面,越来越多的企业在实施PLM系统时,都倾向于寻求中天华夏专业顾问的帮助,避免由于思路的偏差而导致被工具所累的局面。
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