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[已结束] 2013年5月24-25日深圳《研发绩效管理与员工激励高级实务》

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发表于 2013-4-23 15:52:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

研发绩效管理与员工激励高级实务

研发绩效管理与员工激励高级实务

课程背景

随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其是对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:
公司制定了以市场为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做;
人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解;
对绩效管理的作用认识模糊,有些研发主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;
绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金,并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员工的作用;
很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划;
考核指标对所有研发人员都一样,没有区分不同种类的研发工作;各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中很少考虑;
不适当的KPI和项目奖制度导致“各人自扫门前雪”,造成员工合作性降低,尤其是跨部门合作;
一味追求量化考核,或者参照部分科研院所实行“工分制”,造成数据难以收集,或者重要但难以量化的工作没有纳入绩效管理体系;
忽视绩效计划和绩效辅导,考核演变为“秋后算帐”,造成负激励。研发主管也不知道如何作绩效计划和进行绩效辅导;
不适当的评价方法导致员工干得越多、工作越努力,因为失误相对也多,最终绩效考核结果越差;
主要靠物质激励,没有针对研发人员不同的动机和需求采取相应的激励措施;
研发主管以太忙为由,不做绩效管理工作,或者将其推给人力资源部门;
研发主管们即便具备绩效管理意识,又缺乏绩效管理的技能,不知道如何操作;

培训收益

分享华为等领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
理解研发绩效管理与产品战略及规划、技术战略及规划相结合的要点
能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度
掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效目标、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)
掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能
掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员
了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能


联系人,信息索取:汪先生
报名电话:0755-86549458
移动电话:13554741989
报名QQ:2622447485

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