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[已结束] 10月25-26日 共用组件(CBB)与技术平台管理

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发表于 2013-9-16 11:25:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
共用组件(CBB)与技术平台管理

时间:2013.10.25-26
地点:深圳
费用:3600元/人
讲师:颜显周


课程背景
       多数依靠自主研发产品而成长的公司,在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长,如何有效地充分利用规模优势,便是其中重要的一点。
       对于研发体系,随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品,一个独立团队负责一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境:
1:开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。
2:人均效率无法随着企业规模而提高,有时甚至随着规模增长,组织结构、运作流程越来越复杂,人均效率不增反降,在市场竞争中日益被动。
3:产品开发周期长,且不能按时完成
4:新产品总是需要很长的时间,质量能才稳定下来。
5:类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复解决。
6:类似的错误,在不同产品,不同项目,不同人员重复出现
7:面对客户小批量个性化的需求,太高的成本、太长的周期,做会亏本,不做会损失市场。
      面对这些问题,研发部门最核心的应对就是加强各种各样的共享与重用。包括:知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。
      但是应用各种共享与重用方法对研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求,缺乏合适的理论和方法支持,使各种重用技术的应用效果受到了很大的限制,既无法充分发挥重用的效率,又带来很多新的配合问题。
      本课程针对以上问题,对如何应用模块化设计方法,如何应用产品平台,如何加强CBB共享库的建立及重用这些问题进行探讨,阐述相关技术的理论支持,各种技术的作用与限制,并结合行业内优秀实践,指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识,包括组织、流程、职责、设计方法等。

培训收益
透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用对企业的作用和意义。
透彻理解模块化设计、产品平台、CBB、技术规划、技术开发的概念,以及多个概念之间的关系。
透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求,掌握针对具体情况,如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。
系统掌握应用模块化设计、产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求,包括产品规划、技术规划、产品开发、技术开发等。
深入掌握应用模块化设计、产品平台、CBB时,在系统设计过程中,所应使用的设计过程、方法及要点。
深入了解应用模块化设计、产品平台、CBB,对研发系统组织结构的要求,尤其是对技术管理相关部门(如:总体技术部或总工办等类似部门)在部门职责,工作方法等方面的要求。
学习先进企业在模块化设计、产品平台、CBB应用方面的经验

培训特色
理论与实践相结合
本课程将理论与实践相结合,通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析,以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践,通过具体的管理措施和设计方法,以保障相应技术在实际中的可实施性。
系统化的方法
区别于具体的管理措施或具体的设计方法,本课程综合多家优秀公司的最佳实践,从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑,从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑,以系统的观点整体考虑问题,是一套真正的组合拳,以保证实施过程中的成功率。
丰富的案例和经验分享
通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。
课程安排了多次演练,对于课程中的关键及困难的方法和步骤,通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法,并通过讲师的现场指导和点评,探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。
资深授课专家
讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家,有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验,有丰富的实践经验和深入的理论水平。
培训对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

课程大纲
第一部分     技术开发流程概述
产品开发和技术开发为什么要进行分离
如何识别核心技术和关键技术
技术开发和产品开发的衔接和关系
技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍
技术开发流程的制定和裁剪方式
技术开发项目管理的特点
技术开发项目的绩效评价
案例分析:某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板
演练:技术开发模板运用
技术路线图方法简介
技术规划的依据:持续提升-->产品规划+技术趋势
技术规划过程
怎样评审技术规划
技术规划过程和运作方式 3
案例分析:某公司技术规划运作的模式
第二部分     多产品共享与重用管理概述
多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景
应用多产品共享对企业的重要意义
什么是产品平台
什么是CBB
什么是模块化设计
产品平台、CBB、模块化设计之间的关系
研讨:贵企业在应用上述技术的情况,以及存在的问题
第三部分    多产品共享与重用管理的理论基础
系统科学理论
    整体性原理与整体分析法
    相关性原理与结构分析思维法
    层次性原理与层次分析法
    宏模型法
    系统评价与价值分析法
标准化理论
    标准化的意义及研究对象
    简化
    统一化
    系列化
    通用化
    组合化
知识管理理论
讨论:相关理论概念及用途的讨论
第四部分  产品模块化设计方法
模块及模块化设计的定义
模块化设计的意义及作用
模块化设计的特点
模块化设计对开发模式的影响
模块化设计过程概述
模块化设计――系统总体设计
模块化设计――模块设计
模块化设计――基于模块的总体设计
模块化设计的局限和难点
演练:产品系列的总体设计,基于模块的总体设计
第五部分   CCB管理及推广
CBB管理概述
预先规划方式的CBB开发
产品开发过程中生成的CBB识别
CBB的管理
CBB的推广及应用
讨论:如何有效的推进CBB的开发及应用
第六部分     产品平台(应用策略、设计方法)
产品平台所应对的市场环境和问题
产品平台和核心技术的关系
产品平台发展策略
产品平台组合策略
产品平台的设计
产品系列差异分析
不同的差异类型的应用方式
如何确定平台策略 

颜显周老师 介绍
产品数据管理专家
研发项目管理专家
流程与质量管理专家
中试管理专家
国家级项目创新奖获得者
原IBM特聘PLM首席研发管理顾问
美国产品开发管理协会(PDMA)会员

专业背景
       颜显周老师是美的空调研发体系创建者之一,曾任研发中心研发工程师、项目经理、设计室主任、产品线项目经理、标准化与流程管理室经理等职。后任IBM-GBS(广州)、Oracle Agile IPD-PLM实施团队首席研发业务顾问。 对PACE、IPD、PLM 等管理领域有深刻理解与丰富实践经验。具有10年的PLM系统运营、管理经验, 成功主持了企业级Oracle Agile PLM实施、PTC Windchill PLM及西门子PLM(Teamcenter)实施等重大项目。     
       1993年作为赴日本东芝研修团成员。担任热交换器技术主任,分体式空调专业设计室主任、标准化与流程管理室经理。曾获国家级项目创新奖及美的集团技术标准化管理创新一等奖。
       担任咨询顾问以来,成功主持了深圳市吉祥腾达科技有限公司Oracle Agile  IPD-PLM项目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile  IPD-PLM 项目,安徽合力股份精益研发SAP IPD -PLM项目等多个咨询项目。基于IBM与华为最佳实践的IPD(集成产品开发管理)研发业务解决方案” 从流程、组织、业务交付物、评审、绩效管理等多个角度全方位地导入IPD体系。
擅长领域
产品数据管理、研发项目管理、研发流程流与质量管理、产品中试管理、研发绩效管理等多个领域
核心课程
《共用组件(CBB)与技术平台管理》、《研发项目管理方法与实战》、《产品数据管理高级实务》、《从样机到量产——产品中试管理高级实务》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品开发流程与优化》、《研发质量管理高级实战》等
部分咨询及培训客户
海洋王照明;合力叉车;西门子;吉祥腾达;金蝶软件、徐工重工;海尔电器、比亚迪、从兴电子、京信通信、迈瑞医疗、海格集团、科锐光电、三一重工、百富环球思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、
海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱,等等
学员评价
老师讲课激情澎湃;
互动性强,有问有答;
深入浅出,通俗易于理解;
极具亲和力

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