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[已结束] 3月19日-20日 集成产品开发(IPD)体系详解与实战

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发表于 2014-1-2 17:24:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
集成产品开发(IPD)体系精讲

时间:2014年3月19-20日
地点: 深圳
讲师:杨飞     

                                                         
课程背景  
       面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。
       当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过境迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。

培训收益  
本课程结合中国企业产品开发的实际,系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发(Integrated Product        Development)的思想、框架和要素,并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。
在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则
学习国际上先进、成熟的研发管理模式
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
学习国内外企业在研发方面的经验和教训
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

课程大纲  
第一部分    企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
企业研发管理常见问题
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD的框架

第二部分  如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划
目标客户与产品需求
市场驱动的产品开发战略
产品路标规划六大步骤
了解市场
市场细分
组合分析
制定业务计划
综合业务计划
管理业务计划
案例

第三部分    如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
决策评审欠缺的代价
产品决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
案例

第四部分  产品开发过程有哪些重要的工作活动,项目组如何运作——IPD产品开发流程
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审

第五部分    IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台
产品开发决策组织及其运作机制
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

第六部分    IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案

杨飞讲师介绍  
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学  工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

专 业 背 景  
杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅 长 领 域  
  产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核 心 课 程  
《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等
部分咨询及培训客户  
思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通 海康威视、荣事达、
客户评价摘录  
第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!
杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!
非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!
收益匪浅!一直以为产品战略很虚,听了课终于明白这是一项非常务实的工作。
课程非常精彩,仿佛受过一次洗礼,看来要对产品管理体系重新审视了!
课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。

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