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[已结束] 12月25-26日 高效研发项目管理实战

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发表于 2015-11-4 09:01:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
研发项目管理基础与实战

课程编号: PM-001    时间:2015年 12 月 25-26日   地点:深圳    讲师:孙福生老师

课程背景  
       研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴,但企业项目管理的结果却各有不同,有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品;有些企业也能快速推出产品,却无法盈利;甚至有些企业连新产品上市时间都一拖再拖,最后耽误了新产品上市的最佳时间。与此同时,科技和信息技术的飞速发展,让我们企业面临的竞争环境越来越恶劣,原来一年开发一款新产品可以让我们企业过的非常舒服;现在3个月推出一款新产品已经是勉强生存。在这样发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下,我们必须学会用更先进的项目管理经验和方法不断的提升企业研发项目管理的效率。真正做到用最短的时间、用最少的资源完成客户真正需求的产品,让企业不断盈利。
       本课程从研发项目管理的基本概念着手,逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。

培训收益
       研发项目管理是一门综合性的管理学科,经过了千百年的发展和传承,已经形成了一套独立的知识体系。不仅有科学的方法可循,而且有先进和成功的经验可以参考,希望通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:
1. 认识到项目管理的好坏对企业的重要程度
2.  掌握研发项目管理的知识体系的构成
3. 学会如何才能成为一名优秀的项目管理从业人员
4.  学会根据企业及产品的特点来设定适合的项目组织结构和流程
5.  认识到项目不仅仅是实施和控制,开头和结尾同样很重要
6. 掌握项目计划的重要性及项目计划制定的相应的方法、工具
7. 学习如何有效进行项目控制及常用的方法、工具
8. 认识到变更管理的重要性及如何有效的进行变更管理
9.  学习项目管理过程中必要的模板、工具的使用

培训特色
1. 本次课程的两个关键词是 ”高效与实战“,整个授课过程始终以学员为中心,以高效与实战为目的,通过以下四个方向进行展开。
1.1 专业知识讲解
1.2 优秀案例、模板分享
1.3 讲师的真实经验分享
1.4 学员演练
2. 本次课程属于小型集中制课程,学员数量在20人以内,对固定课题进行集中交流、探讨,采用互动式教学模式,真正做到吸人之长、补己之短。
3. 培训讲师具有10余年的项目管理从业经验,经历过世界500强大公司,也经历过创业型研发公司,不仅深知大公司的管理体系,也足够清楚小公司的混乱状态。讲师过去所负责产品项目涵盖消费性电子、医疗器械、工业设备、智能交通工具等产品,不仅亲身经历的产品管理方向非常广泛,而且具备非常丰富的产品管理实操经验。

培训对象
1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师
2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理
3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理
4. 项目总监

课程大纲
第一章   研发项目管理知识体系介绍
1. 中国研发型企业面临的问题
2. 项目的基本特征包含哪些 ?
3. 现代项目管理都应用于哪些领域?
4. 直观的研发项目管理的理解
5. 案例分析:结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义
6. 培训调研: 分析自己所在公司的项目管理过程,项目管理范围和项目管理水平
7. 项目管理知识体系框架指南
7.1 五大过程组
7.2 九大知识体系
7.3 四十二个过程活动  
8. 什么样的研发项目管理才算是高效?
9. 项目管理的平衡与制约之美
10. 项目管理也要讲究因地制宜
11. 有趣的讨论
11.1在质量、成本都失去弹性的情况下啊,能压缩进度吗?
11.2在进度、质量都不能让步的情况下,如何降低成本?
11.3在进度、成本都不能调整的情况下,如何提升质量?
12. 研发企业如何划分项目阶段?
13. 项目管理专业认证简介
14. 课程小结
15. 思考:研发项目管理的核心是什么?
16. 分组演练:  各组在有序的配合下同时完成老师交代的一个简单项目,对比分析结果
第二章   研发项目管理组织与团队
1. 思考:你所在公司的项目团队都包含哪些成员?你觉得够不够?为什么?
2. 为什么要组建跨部门的项目团队?
3. 跨部门的研发项目团队的结构组成
4. 研发企业常见的项目组织类型
4.1 职能式组织结构介绍
4.2 项目式组织结构介绍
4.3 矩阵式组织结构介绍
5. 不同类型组织结构的优与缺
6. 思考:你所在企业采用的是何种项目组织结构?是否最优?为什么?
7. 强矩阵式项目组织结构的优点总结
8. 组织结构建设要根据企业实际情况量体裁衣
9. 案例分析:不同类型的研发企业该如何设定项目组织结构
10. 组建项目团队三部曲
10.1任命项目经理
10.2招募项目团队成员
10.3项目团队正式任命
11. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征?
12. 项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务
13. 项目团队中的其他成员是如何产生的?
14. 跨部门项目团队的核心组与外围组
14.1核心项目组
14.2外围支持团队
15. 分组讨论:如何才能成为优秀的项目经理?
第三章   项目启动过程
1. 分组演练:模拟项目开工会议的召开,其他学员进行点评
2. 项目启动过程概览
3. 项目任务书的包含内容及作用
4. 案例 :以某企业实际项目任务书的模板讲解项目任务书的包含内容
5. 搭建项目环境
6. 如何识别项目的干系人?
7. 项目开工会议的七重意义
8. 项目开工会议的涵盖内容
9. 课程小结
第四章   项目计划过程
1. 课堂互动: 你作为项目经理在项目计划的过程中都包含哪些计划,选择题
2. 项目计划的重要意义?
3. 项目计划过程工作概览
4. 正确理解项目范围
5. WBS分解结构介绍
5.1 WBS分解方法&方式
5.2 WBS分解图示
5.3 WBS分解的注意事项
5.4 WBS分解实例
6. 项目进度计划制定的五个步骤
7. 项目活动之间的逻辑关系
8. 进度计划制定的方法详解
8.1 网络图
8.2 甘特图
8.3 里程碑计划
8.4 关键路径法(CPM)介绍
9.个人演练:以一组排序好活动的计划为例,绘制网络图、识别关键路径、确认项 目最短周期,并思考继续缩短项目周期的方法?
10. Project应用软件的常用功能讲解
11. 估算活动时间的方法包含哪些
11.1专家估算法
11.2三点估算法
11.3类比估算法
11.4推测法
12. 分享:制定项目进度计划的经验分享
13. 项目成本管理的二八原则
14. 成本估算的常用方法介绍
15. 项目成本估算的注意要点
16. 案例:以某公司项目预算模板为例对项目预算细节进行详解
17. 实用的项目质量计划包含哪些内容?
18. 案例:以某公司项目质量计划为例讲解如何制定质量计划
19. 经验分享: 项目经理在制定项目计划时的三个经验分享
19.1项目计划的全面性
19.2项目计划的客观性
19.3全员参与
20. 课程小结
第五章   项目实施与监控过程
1. 个人演练:你正在负责A项目,目前正在产品的设计阶段,今天你在Review 项目的时候发现,项目硬件模块延期6天,同时市场反馈更改产品需求,增加一个GPS模块,就是你,现在当下马上要做哪几件事?
2. 研发项目监控的方方面面
3. 做好项目实施与监控的三个核心内容
4. 项目经理要学会正式监控与非正式监控的组合使用
5. 案例分析:什么样的沟通才算是有效的沟通
6. 分组演练:针对上述讨论的案例,假定各组就是面对这个问题的项目组,请给出讨论给出解决这个问题的处理方式和最终的决策
7. 常用的项目监控方法有哪些?
8. 案例:通过三个小案例讲解项目经理面对进度偏差时的思考与行动顺序
9. 什么是项目生命周期成本,侧重点在哪?
10. 谁对设计成本负责
11. 降低设计成本的方法
11.1从设计方案上思考
11.2物料选型的控制
11.3标准化 、模块化的推动
11.4DFX设计
12. 必须要进行成本监控的重要节点
13. 研发型企业生存的根本是什么?
14. 如何通过有效的项目管理提升产品的质量
14.1设计才是根本
14.2测试不可或缺
14.3重视项目过程质量
15. 项目变更管理的好坏决定项目监控的成效
15.1为什么项目会有变更产生
15.2变更管理的基本流程框架
15.3变更管理的重要经验分享
16. 案例:以某公司的工程变更管理流程为例详细介绍工程变更管理控制要点
17. 思考:关于风险与问题的思考,二者的区别和联系是什么?
18. 如何识别研发项目风险?
19. 项目风险的等级和影响评估
20. 建立项目的风险管理跟踪表
21. 风险监控与应对策略
22. 产品问题的关键属性讲解
23. 产品问题管理的重要事项
24. 案例:通过某企业问题管理的实际状况说明产品问题集中制处理的重要意义
25. 课程小结
第六章   项目收尾过程
1. 分组演练
1.1 讨论列出项目收尾的关键活动
           1.2 模拟项目总结会议的召开,项目经理如何组织?其他学员进行点评
2. 项目收尾过程工作概览
3. 项目有哪几种关闭形式
4. 项目的关注点在收尾过程往哪个方向转移
4.1 关注量产
4.2 关注市场
5. 什么是项目范围内的全面收尾工作
6. 项目总结会议的召开
7. 项目关闭决策会议的召开
8. 分享:通过“项目收尾不仅仅一个会议”告诉大家项目收尾工作的重要意义
9. 课程小结
第七章   构建高效的项目管理流程
1. 思考:项目管理除了要有优秀的项目经理,掌握现在项目管理的知识和优秀实践经验外,要想项目高效,还需要什么?
2. 关于流程与项目之间的有趣的比喻
3. 演练:分组讨论提起“流程”的要素是什么?一个优秀的流程都应该包含哪些要素?
4. 构成流程的关键要素包含哪些?
5. 案例:以某公司的新产品开发流程为素材进行流程设计的要点讲解
6. 什么是结构化产品开发流程
6.1 什么是结构化
6.2 结构化的四个层次
6.3 流程裁剪制度介绍
7. 思考:是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了
8. 流程的高效运行万难于流程建设
8.1 流程必须要落地
8.2 流程必须要持续改善
9. 企业如何才能做到持续改善流程
10. 课程小结
11. 赠语
12. 推荐优秀读物

讲师介绍 — 孙福生先生
中天华夏高级顾问
国际项目管理师
新产品开发管理专家
NPI专家
IPD体系专家
研发人力资源管理专家
流程体系建设专家
专业背景  
孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。
孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过10余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设,研发人力资源建设,流程体系建设,项目集成管理等工作,在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。
擅长领域  
  集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发项目管理、研发人力资源管理、研发绩效管理等。
核心课程  
《集成产品开发管理体系(IPD)》、《创新研发需求管理》、《高效研发项目管理实战》、产品中试管理与NPI》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《研发企业产品平台、CBB构建》。
部分咨询及培训客户
      海尔电器、美的电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、海信集团、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极。
客户评价摘录
1. 孙老师讲课细致,干货特别多。
2. 老师讲课内容贴近实际,很有激情,除了讲课外还不忘鼓舞和激励学员的信心。
3. 以前觉得项目管理很简单,谁都能做,但想做好还真不容易,受益了。
4. 孙老师项目管理这门课程知识全面丰富,就是2天时间太短了,不过也学了很多东西。
5. 课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。

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