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[已结束] 7月22-23日 从技术走向管理高级实务 深圳

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发表于 2016-5-31 11:04:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
从技术走向管理高级实务
开课地点:深圳/北京  时间:7.22-23/7.29-30  授课老师:杨飞
课程背景

  管理大师彼得·德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。
  然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题,这说明他们需要完成转型和蜕变!

如何实现技术人才向管理人才转型?

1、如何设定团队的目标和愿景

2、如何与领导、上司顺畅沟通

3、如何激励和带领团队

4、管理需要学习和掌握那些知识与技能

5、如何进行管理定位与心态的转型

6、会不会因为管理而影响了技术能力的提高?管理与技术应如何分配时间,如何平衡

7、如何应对员工不合理的要求?该给他们加薪、晋升吗

8、如何设计组织与流程体系?如何分配职责与定义岗位、角色

9、如何辅导下属,做好教练的角色

10、怎样才能提高影响力与领导力

培训收益

1、本课程将解开你心中的诸多困惑,快速适应管理岗位要求、定位和挑战,迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。

2、您将学习到如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。

从技术走向管理
培训对象

  研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干

培训特色

1、全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统

2、重点突破:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合技术管理者的管理理念、知识、技能和方法的提升体系。实现重点突破

3、严谨风趣:快乐的学习体验,在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快

4、注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,讲师现身说法,与学员分享亲身体验与经历

5、教练结合:互动案例式教学,教练结合,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化

课程大纲

第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换

讲师观点:技术向管理转型,最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么,管理的目的,管理的内容,管理的特性等方面有深入全面的认识,否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于让学员对管理形成一个正确的、系统的认知,对管理的价值产生发自内心的兴趣和认可。只有对管理工作的价值产生了高度的认可,才有可能主动转型并获得成功。

1、技术人员向管理转型的必要性

2、管理者角色的定位和转型

3、管理能力提升

第二部分 高效完成管理任务的技能训练

讲师观点:如何高效的完成管理任务,是新晋技术管理者需要快速掌握和理解的技能。管理任务和技术类型的任务有着较大的差异,在管理和跟踪任务的完成方面,需要掌握新的技能和方法。本章节的目标是使学员快速掌握团队任务执行的技巧,通过ORADO-PDCA的方法,是管理工作更加有序和高效。

1、有效完成任务的5大步骤

2、有效完成任务的(ORADO-PDCA)方法

3、如何找出达成目标的多种途径或方案

4、课堂练习:如何发挥集体智慧解决问题

5、如何有效决策,选择正确的方案(案例:Pros-Cons-and-Fixes决策方法、决策树、博弈与决策)

6、管理与授权(含时间管理)

第三部分 驱动你的团队——团队建设与激励

讲师观点:管理者的既要管事,也要管人。然而技术背景的管理者在对人的管理方面往往是更加薄弱的。如何带领一直高效的队伍,是一个需要深入研究和学习的课题。本章节所阐述的内容将帮助学员理解团队的行为及其背后的动机。一个有激情的团队,才有可能是一个高效的团队,因此激励也是团队管理中必须熟练掌握的技能之一。本章节将带领学员学习这方面的方法和技巧。

1、团队管理的基础知识与认识(Together, we Everyone Achieve More!)

2、团队发展的五个阶段特征及各阶段管理要点/p>

3、如何进行人岗匹配

4、激励员工的常见策略、方法与技巧

第四部分 管理者沟通与协调技巧

讲师观点:沟通工作占据了管理者大部分时间,沟通的效率高低直接决定了管理效率的高低。而这其中,很多时候并不是表达能力造成的障碍,更多的是管理者没有正确理解沟通的本质含义。本章将重点讲解管理中的沟通技能,从根源上解决沟通效率的问题。

1、沟通的障碍

2、倾听的技巧

3、人际风格在管理及沟通中的应用(如何与不同风格的人有效的沟通?)

第五部分 课程总结

1、知识与技能转型

2、心态与思维转型

3、书籍推荐:推荐新晋管理者阅读的书籍

授课老师
 产品与研发管理专家 —— 杨飞先生
  杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。

如需了解详细课程内容,请咨询我们!


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