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学员心得《从技术走向管理》培训有感

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发表于 2012-8-19 14:42:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
       为期两天的《从技术走向管理高级务实》培训结束了。新的培训机构、新的老师、新的教学方式、新的思想,总的来说感觉还是不错。
首先、从教学方式来说我比较认同。没有了之前哪些形式化的东西。形式化的东西不是说不好。但是并不是总是好用。第一次用效果会很好。第二次第三次也还能接受。但是形式化的东西占到课程的比重太多的时候。就容易让人反感。特别是做技术的。而这次老师没有了这些形式化的东西。我想大多数人会比较认同这种方式,直接点名提问的方式也让之前总是几个人回答老师的状态有所改观。
            
然后,此次教学类容也很务实。系统的讲解了从技术到管理需要跨越的障碍。还有一些管理的基本知识。就我个人来说也是感触良多。也认识到了自己确实存在太多的不足之处。
第一:学到了一些管理的基本常识和原理。比如火线原理、破窗原理。了解到了要想走向管理岗位。基础知识从何而来。老师也介绍了一些学习管理基本知识的书籍。要想做好管理。首先应该把基础知识打牢。想一步登天是不可能的。
第二:了解到了做管理和做技术思维方式上的一些差异。思想上不有所改变。不可能做好管理
第三:之前一直是技术导向。一直是以解决了公司技术难题或者在技术方面有所创新为荣。经过此次培训。知道了坐到我目前这个位置上。还要我去解决技术问题首先说明我之前的工作没做好。没有培养出技术上的接班人也是导致我自己目前没有办法脱身做管理的重要原因之一。
            
第四:做技术关注的总是点。做管理应该关注面,从全局的战略出发考虑问题。宣导企业文化、协调企业资源。
第五:明白了制定一个流程需要考虑的东西。流程不仅仅是一个执行步骤。一个完整的流程应该包含目的、每个步骤的输入输出、对象、参与的人员、以及一些条件、控制点、检查点、表单加上说明书。
第六:对于重要紧急和重要不紧急的事情的处理方式有了新的认识。之前虽然知道事情总有轻重缓急。但是对于事情的处理方式。总是按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的处理顺序来处理。通过此次学习。了解到很多重要不紧急的事情反而是作为一个管理者更应该关注的问题。因为一个重要不紧急的事情会转化为重要紧急的事情。甚至会引发一系列重要紧急的事情。培养储备人才,打造核心团队就是一个很好的例子。
         
第七:对于团队的理解和形成过程有了进一步的了解。一个团队不一定每个人都是全才。团队是需要互补的。只有达到1+1>2的才是优秀的团队。而我们目前所谓的团队连1+1=2都达不到。
第八:本次课程中老师举的例子也是很值得思考。“扳道工”的例子让我明白了在管理过程中一定要小心走入中国传统的法不责众的怪圈。一些原则行的东西是必须要坚持的。否则会引起一些列不良反应。
本次课程中我感触最深的在于人际关系和沟通环节。之前对于沟通环节的信息丢失。一直认为主要存在的问题在于倾听的一方。认为沟通之所以无效。是因为下属的理解能力问题。这次通过上台模拟,发现正如老师所说。很多人表达恰好是信息丢失最多的环节。本来想好的很多东西。到说出来的时候可能只正确表达了20%的内容。技术人员一般都是性格比较内向、不善沟通、不善表达的。要想做好管理。必须调整自己。尝试跟不同人沟通,尝试将自己的想法表达出来。走不出这一步,不可能成为一名优秀的管理者。
通过本次学习。我能更加清楚的知道了管理者应该具备的一些基本要素。技术转向管理岗位需要跨越哪些障碍。也更加清楚的知道了自己的不足指出。同时也坚定了从技术转向管理的信念和信心。后续一定从思想上改变自己,从行动上改变自己的沟通交际能力。从基础知识开始学习管理技巧。坚定不移的让自己从技术真正走向管理
          
原文地址:http://www.nowada.com/index.php/news/companynews/76-2012-06-15-04-52-50
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