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学员心得《思想转型-从技术走向管理》

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发表于 2012-8-19 14:44:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
      本次的两天的培训,确实跟以往的不一样。以往的培训都是站在比较高的角度来看。导致很多时候我们很难接授和消化,因为我们的团队很多是从技术岗位提上来的,管理基础薄弱,甚致可以说没有。如果这个时候来讲比较深的知识,很多人消化不了。所以这次我们从最基础的出发,重新认识什么是管理。如何做管理。
            
技术很多时候是绝对的,0就是0,1就是1,所以这就导致很多技术人员的思维方式都是很理性的,喜欢钻牛角尖。而管理很多时候并不是绝对的。更多的时候,是在看你如果在0和1之间作平衡,你说是0就是0,你说是1就是1。所以从技术转管理的第一步首先要角色转过来,思维模式要变过来。
          
通过培训,结合公司各部门的现状,我觉得我们要从以下几方面努力:
1、把责任承担起来,首先承认自己是管理者,要对部门或小组负责。
2、部门建设:
2.1明确部门使命或目标。
2.2明确岗位需求,人员规划,人才的培养。
2.3制定相关的流程,制度。
2.4激励。
2.5加强沟通(下属\对外),多了解下属。(注意沟通的技巧,沟通的有效性)。
3.引导以结果为导向或以目标为导向的思想,每个人的行为活动都是为了目标服务。积极主动的向目标推进。
4.加强公司的企业文化建设,加强思想的引导,加强员工的归属感。
          
原文地址:http://www.nowada.com/index.php/news/companynews/75-2012-06-15-04-49-29
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