中天华夏咨询 研发管理培训 公开课IPD(集成产品开发)体系精讲
[公开课] IPD(集成产品开发)体系精讲
  • 开课时间:2018/6/22
  • 上课地点:深圳市
  • 授课老师: 杨飞
  • 课程时长:2 天

课程综述

  “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非

  “IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。” ——前华为高级副总裁费敏

  中天华夏在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!

产品研发管理困境

  近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性,同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法。

培训收益

IPD培训课程收益

培训对象

本课程适合以下几类人群:

企业高管(总经理/市场、研发等各领域副总、总监);

IPD体系管理与实施团队成员;

各级产品研发管理人员;

研发管理专家、咨询顾问及各类IPD体系研究者;

培训特色

权威设计——华为公司二十年实践,权威专家十年磨砺,中天华夏咨询团队权威研究成果。

实战实用——高屋建瓴的视角,深入浅出的解读。避免空泛理论,案例结合企业实际,答案就在现场。

学员可获赠IPD体系研究专题《创新与研发》一期及电子版课件。

课程大纲

  • 第一部分 华为与IPD不得不说的那些事儿(IPD的背景)

    1. 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)

    2. 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)

    3. Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”

    4. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

    5. 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)

    6. IPD体系在华为公司流程体系中的位置(IPD并非华为管理体系的全部)

  • 第二部分 IPD体系的来源与核心思想

    1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

    2. 面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)

    3. 结构化的产品开发流程与开发活动定义(并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡)

    4. 跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)

    5. 基于异步开发模式的技术与平台管理

    6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升

    7. 持续改进与自我修复的变革管理能力

  • 第三部分 IPD的跨职能团队与组织运作方式

    1. IPD是如何打破部门墙的?

    2. IPD的组织特点与运作概述

    3. IPD体系中主要的跨职能团队的构成

  • 第四部分 IPD的阶段评审与高效决策

    1. IPD是如何实现市场导向与投资视角的?

    2. IPD体系中的三类评审/决策活动(TR、DCP、sTR)

    3. 技术评审与决策的区别与联系

    4. 技术评审点与管理决策点的设置

    5. 技术评审(TR)组织与流程

    6. 管理决策的(DCP)组织与流程

    7. 各管理决策点的关键内容与管理要点

    8. 交付件评审(sTR)的关键要点

  • 第五部分 面向价值的产品战略规划与组合管理

    1. 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程

    2. 产品战略规划的组织基础

    3. 基于MM框架的产品战略规划过程

    4. 产品规划相关的其他问题

  • 第六部分 结构化开发流程与项目管理

    1. IPD的结构化流程与理解

    2. IPD产品开发流程

    3. 项目管理

  • 第七部分 IPD的支撑流程体系

    1. 质量管理流程(流程)

    2. 开发与设计子流程

    3. 需求管理(OR)流程

    4. 采购管理流程

    5. 质量体系

    6. 确定产品开发的内容--产品需求管理

  • 第八部分 技术管理体系(含平台管理)

    1. 技术管理体系在IPD体系中的位置及其与产品管理体系关系

    2. 技术管理体系的内容

    3. 业务分层

    4. 技术规划流程

    5. 平台与技术开发流程

    6. 产品预研与技术预研管理

    7. 技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同

  • 第九部分 人力资源管理对IPD体系的支撑

    1. 任职资格、绩效管理、人才培养对IPD的重要支撑

    2. IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系

    3. 研发任职资格体系与梯队建设

    4. 适合研发组织的绩效管理体系

  • 第十部分 IPD变革管理与持续改进

    1. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

    2. 变革管理及持续改进的组织保障

    3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

    4. 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    5. 如何在你的企业推行IPD


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